煤矿材料消耗定额表

《煤矿材料消耗定额表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划煤矿材料消耗定额表　　瑶山煤矿材料消耗管理考核办法　　为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿XX年各项指标顺利完成，根据瑶山煤矿XX年度主井、副井安全生产目标管理责任书规定的材料承包内容，经矿安全委员会研究决定，特制定本办法。　　一、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从矿级领导到主副井口和各科室队，从主副井口和各科室队到到班组，从班组

2、到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。全矿生产使用材料分为三大类，由生产矿长、机电矿长和技术负责人分别负责，进行独立考核。　　1、生产矿长：负责生产过程的生产安排和现场管理，严格落实生产作业中实际材料消耗定额管理，科学合理选用支护材料，抓好回收复用。　　管理考核项：坑木、炸药、雷管、支护用品和轨道及配件。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训

3、计划　　2、机电矿长：负责引进新工艺、新技术、新设备，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，避免设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗，严格交旧领新制度。　　管理考核项：钢丝绳、电缆、配件、专用工具、油脂及乳化液和压风、防尘材料。　　3、技术负责人：负责“一通三防”材料管理，合理安排风筒的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，严格控制重复投入。　　管理考核项：“一通三防“材料、自救器、风筒。二、管理程序　　1、每月由材料使用单位根据当月任务计划，制定材料领用计划，分别报材　　料分管领导审批购置。　　2、各分管

4、领导审批领用材料计划时，应先清查使用库存材料及复用回收材料。确需新增的，要合理安排，严格控制材料消耗。　　3、各分管部门及材料使用单位要建立健全材料出入库审批原始台帐，交旧领新、回收复用台帐。各生产班组要有材料领用原始记录　　三、考核与奖罚(一)、考核程序　　1、规范材料管理考核程序，实行分口管理，逐级考核。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　

5、　2、由经营矿长对材料消耗管理总负责，分管矿领导对材料消耗分口负责，并对材料使用单位实行第一级考核；材料使用单位对材料直接使用班组实行第二级考核；材料直接使用班组对本班职工材料消耗实行第三级考核。　　3、考核内容要详实、细分，如两用材料的领用考核制度，应对使用单位公用工具以队(科)为单位办理工具卡，按使用单位、使用周期进行配备。对个人工具严格管理，按其使用期限进行配备。其它设备及专用工具等，考核部门及供应科要建立独立考核台帐，便于管理考核使用周期、库存量、回收复用、修旧利废等。要做到有旧的不领新的，能修的绝不报废，从而将回收复用工作变成节约材料

6、的重要手段之一。　　(二)、考核　　1、采掘工作面材料管理考核　　⑴、对回采工作面在推进过程中上、下两巷的工字钢棚、轨道、道枕、道夹板、道钉、螺丝螺母、木料(可用木料，长度在1m以上)、风水管等进行回收，回收的材料必须放在安全地点单独码放整齐或入箱，由生产部门进行验收，给予一定奖励。奖励和处罚标准见下表：　　⑵、掘进工作面使用的道枕、道夹板、道钉、螺丝螺母等钉道材料实行领耗考核。道枕要码放整齐，道夹板、道钉、螺丝螺母必须放入工具箱中。若未入箱或未码放整齐，超过掘进迎头50m以外的钉道材料均按人为丢失按下表进行处罚。目的-通过该培训员工可对保安行

7、业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　⑶、回收的材料，能够复用的必须进行复用；不能复用的，经生产部门核实后，按报废材料处理，但经过修理后，能够利用的，必须进行复修处理，以便更好地节约材料，降低成本。　　⑷、单体液压支柱和铰接顶梁丢失率为1‰，超过部分，单体液压支柱罚款元/根，铰接顶梁罚款元/根。若工作面因特殊情况，无法回出的支柱和铰接顶梁，必须报请矿带班人员同意后，方准认可

8、，否则按人为丢失处罚，单体液压支柱罚款元/根，铰接顶梁罚款元/根，每月底由生产部门与主副井口管理人员共同清点核实。　　⑸、液压管件：使用费用不得超过5