煤矿材料消耗管理考核办法

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1、金达公司材料管理考核办法为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我公司2012年各项指标顺利完成，制定本办法。一、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从矿级领导到材料管理部门，从管理部门到生产、机电、通风，从生产、机电、通风到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核。全矿使用材料分为三大类，由三个职能部门分别负责，进行独立考核。1、生产：负责生产过程的现场管理，严格控制生产作业中实际材料消耗，合理使用支护材料，抓好回收复用。负责所有皮带、铁道使用管理，特别是皮带，

2、严格使用周期，强化回收复用管理管理考核项：坑木、火工品、皮带、铁道、电机、支护用品、刮板机。2、机电：，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，避免设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗，严格以旧换新制度。管理考核项：配件、专用工具、油脂、压风系统、视频监控系统、瓦斯监控系统。3、通风：负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、塑料管、风筒的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，严格控制重复投入。管理考核项：“一通三防“材料、自救器、钢铁管、塑料管、风筒。二、管理程序1、各分管部门审批领用材料计划时，应先清查使用库存材料及复用回收材料。确需新增

3、的，要合理安排，严格控制材料消耗。2、所有专项工程使用材料，按审核后的工程材料预算，由施工单位制定专项材料计划，报分管部门批准后，根据工程分析材料用量。3、各分管部门及材料使用单位要建立健全材料出入库审批原始台帐，以旧换新、回收复用台帐。各生产班组要有材料领用原始记录（包括时间、地点、班次、物品名称、数量、用途）。三、考核与奖罚1、规范材料管理考核程序，实行分口管理，逐级考核。材料管理科负责管理控制材料计划，根据分管权限分解为三大类，由三个职能部门负责材料的消耗管理及质量反馈工作，形成相互联系、相互促进。2、由矿长对材料消耗管理总负责，分管矿领导对材料消耗分口负责。具体考核内容

4、指导如下：①、班组对职工考核内容为：是否有人为损坏丢失外流（按材料原价处罚），当班考核情况当班汇报队组。②、支护用品材料管理考核制度１）、对使用的液压支柱、交接梁、工字钢、M梁、∏梁等，要逐月清点，发现丢失，如实上报，如发现管理员弄虚作假，上报与实际不符，处罚组队领导及管理员各300元。2）、井下材料必须码放整齐，如发现井下材料乱放乱扔，处罚队组50元/次。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityan

5、densurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore第3页共3页3）、支护用品不得置于水中，浮煤（矸）中，如发现水中有支护材料时，处罚队组责任人50元/次，并责令在两日内处理，若在同一巷道、同一地点、一个月内发现两次同一问题时，将加倍处罚。4）、材料管理人员每周下井检查用料

6、情况不得少于两次，每次查出问题必须同队组当班跟班队长确认，出井后填写台帐汇报主管科长，并将问题传递到队组。③设备和大型材料管理规定一）、机电科电缆管理职责：机电队长负责井上下生产用电缆的统一领取、编号、发放、回收管理等工作。机电队长对库存和现场使用的电缆应全部按电缆的型号、截面进行编号、建帐、登记，详细掌握电缆的在籍数、库存数和井下使用数量。。井下电缆进行拆线时，应从接线柱处拆开，严禁锯开或剁断，一经发现对责任者处以200元的罚款。对于破坏丢失电缆，按价赔偿。二）、五小电器管理规定小型电器包括防爆接线盒、防爆按钮、声光信号、防爆灯具和信号电缆等可以回收复用的电器元件。小型电器由

7、机电队统一归口管理，负责小型电器的计划审批、领取、保管、编号、发放、维修等工作。小型电器实行包片负责制，做到责任到人并粘贴管理牌。对于损坏小型电器（包括信号电缆）者，一律按价赔偿，对于影响生产造成严重后果的加倍处罚。三）、配件管理规定井下备用的配件要上架并挂牌管理，不准乱扔乱放，不得浸泡在泥水中，否则对责任者处罚200～500元。容易丢失的小型配件应存放在工具箱内。由于条件限制无法锁在箱内的，井下存放量不得超过三天的正常用量，并设人看管。物资管理科不定期对配件在用情况进行现场检查。四）、通风