煤矿掘进队材料消耗

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划煤矿掘进队材料消耗　　掘进二队班组材料管理办法及考核制度　　为了进一步加强我队材料管理，完成矿制定的挖潜增效计划，在保证安全生产的前提下，特制定以下管理办法，经贯彻学习后，严格执行。　　一、材料管理领导小组　　为了进一步落实材料管理制度，我队特组成以下材料管理领导小组：　　组长：李缠合梁全明　　副组长：吴晓斌冶进仁张永平苏连云朱立才　　王宁陈玉东马占雄　　成员：赵国喜李作忠张军林张刚张刚学王海胜郭自林刘红宁苏彦彪崔慧洲李富谦王宗宝　　二、材

2、料管理项目　　1、支护材料：顶、帮锚杆、复合托板、金属托板、球形垫、减磨垫圈、锚索、锁具、圆木、板皮、撑杆、各类锚杆螺帽　　2、其他材料：道木、轨道、道钉、道夹板、皮带、架杆、H架三联托辊、直托辊、溜皮、刮板、大链、各类螺栓及螺帽、各类配件及设备零部件　　三、材料管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　概述　　1、本队队长是本队各项材料管理的第一责

3、任人。　　2、本队各班班长是班组各项材料管理的第一责任人。　　3、本队材料员是本队材料管理工作的负责人，全面负责本队各项材料配件的准备、审批和统计工作。　　4、本队每个班组各项材料的保管工作由班组交班人员担任。　　5、各班组人员必须严格落实材料管理制度，提高挖潜增效意识。　　6、工作面各类材料由各班组自行管理，月底本队进行统计，进行奖罚。　　7、每班每月材料消耗量必须保持在计划范围内，不得超出计划量。　　材料管理　　1、本队运至工作面的各类材料由当班交班人员负责接收，并当面进行点验、码放，并在材料接收表上签字并认真填写材料管理牌板。　　2、每次班前会

4、，当班班组长按当班计划工作量填写《材料领取单》，值班队长签字后，由材料领取人到材料员处领料，材料员必须按照《材料领取单》发料。　　3、当天值班材料员次日必须到队值班室填写《掘进二队班组生产任务完成情况及材料消耗情况汇总表》。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、井下电、钳工领取设备配件时，必须将废旧配件交到队材料库房后，方可领取新配件。　　5、井

5、下电、钳工必须将井下各类配件存放在规定地点，并存放整齐，严禁乱丢乱放。　　6、地面大班人员每天上班由当天值班队长安排工作量，必须按　　时完成，严禁推迟及漏装。　　7、每班上班前，由当班交班人员进行查点，并认真填写材料管理牌板。　　8、若各类材料低于圆班用量时，由当班交班人员通知本队值班干部，安排协调运料人员往工作面运料。　　9、各类材料必须码放在制定地点，严禁随意丢弃。　　10、巷道在码放锚杆时，锚杆首尾必须分开码放，且码放整齐。每100根码放一层，每层中间用撑杆支撑。　　11、巷道在码放锚固剂、金属网、复合托板时，必须码放整齐。　　12、巷道在码放

6、圆木时，圆木首尾必须分开码放，且码放整齐。每4根码放一层，每层中间用撑杆支撑。　　13、巷道在码放撑杆时，必须码放整齐。每50根码放一层，每层中间用撑杆支撑。　　14、巷道在码放设备时，必须码放在巷道帮上，或硐室中，严禁放在巷道中间或妨碍行人的地方。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　四、奖罚标准　　1、材料员未按照《材料领取单》发料，罚当天值班材

7、料员50元，并承担超发部分材料费。　　2、当天值班材料员未按规定填写《掘进二队班组生产任务完成情况及材料消耗情况汇总表》，罚当天值班材料员50元。　　3、井下电、钳工领取设备配件时，未将废旧配件交到队材料库房时，但急需领取新配件时，罚领料人50元，并在当班下班后必须将废旧配件交到队材料库房。　　4、井下电、钳工未将井下各类配件存放在规定地点，且未存放　　整齐，乱丢乱放，检查每发现一次罚当班电、钳工100元。　　5、地面大班人员当班安排工作量，未按时完成，出现推迟及漏装现象时，罚当天地面大班人员每人50元，并承担井下影响的各类费用。　　6、材料交接不清

8、，罚当班交班人员及运料人员，每人200元。　　7、材料接收表及材料管理牌板填写不清，罚当班交班人员50元。