掘进一队材料消耗管理办法.doc

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1、掘进一队材料消耗管理办法为杜绝材料浪费，最大限度地节约生产、维修材料费用,提高全队职工的收益，使得每位职工都能够投入到节约材料消耗中来，结合掘进一队的现状，特制定材料消耗管理办法如下：1、每月20日前，由技术员、机电副队长、保管员、三铁管理员四人根据下月生产计划和维修计划情况，做出下月的材料计划，经队长、书记审阅签字后报开拓科审批。计划必须做到材料齐全、满足下月生产要求。2、要严格执行材料领取、发放回收程序，并组织职工进行学习，使其能够清楚认识到节约材料的重要性和实际意义。保管员负责平地三个生产班组、机电班组材料发放，发放材料班组长、检修工必须进行签字，并写清当班各种材料领取数量，保

2、管员要建立平地材料发放台账。井下建立班组材料消耗台账，由副队长每班填写材料消耗情况，月底进行汇总，作为考核班组材料消耗依据。3、严格执行“节奖超罚”制度，严格考核兑现。区队将根据每个生产班组当班的工作量，对消耗材料进行定量，再与当班所使用的材料用量作比较，实行当班考核兑现，对节省材料的班组加分，对浪费材料的班组扣分。4、严格执行“以旧代新”的措施，搞好回收利用。在保证区队安全生产的前提下，必须遵循“继续能用的不上井,修复能用的不丢弃，能够修复不领新”的原则，保管员、机电副队长、三铁管理员对上井或回收来的废旧设施根据现场要求进行加工改造，对自己有能力制造的设施，领取原始料进行焊接制造；

3、充分利用井下闲置的设施设备，把其转运到所用之处进行重新利用，加大被损坏设备设施的维修力度，多领配件少领整件，达到节能降耗的目的。5、当月材料消耗未超出消耗指标的，区队可给予保管员、机电副队长、三铁管理员和相关工作人员100-300元的奖励；超出当月材料消耗指标的，要查出原因，对保管员、机电副队长、三铁管理员和相关工作人员每人扣减100-300元。班组当月材料消耗未超出消耗指标的，对班组奖励500元，超出当月材料消耗指标的，要查出原因，对班组罚款500^713o掘进一队2012年3月