掘进一队材料管理制度

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1、掘进一队材料管理制度为了进一步降低材料消耗，加强材料管理，加大考核力度，加强队生产现场材料物资的管理和合理投入使用，经队委会研究，特制定本细则。一、风锤的管理：1、风锤使用后必须放入扒岩机后面腰洞，不执行一次罚碛头人员各10元；2、风锤不准班组任何人拆卸，发现一次罚10元；3、风锤损坏脚架一根，按原价的50%处罚；4、风锤其它配件损坏按价处罚。二、风水管的管理：1、风水管使用后必须拖到扒岩机后面2米的安全地点，否则罚碛头人员各10元；2、风水管打烂一次当班罚10元；3、现场有漏风、漏水，钳工发现未处理一次罚10元。三、风筒的管理：风

2、筒由班组维护，放炮前接至扒岩机后面，以防放炮损坏，无故造成风筒损坏，按每处30元处罚，并由当班按原价100%赔偿。四、其它设备的维护：1、地辊、阻车器、绞车基础的构件不齐、不灵活一次罚钳工10元；2、轨道接头的处理（包括钻上）必须符合标准，不符合要求未整改一次罚10元；3、防尘设施要保证完好，灵活管用，发现一次不完好罚10元；4、风锤保证两天检修一次，如风锤检修质量不合格影响进头，经查实按米单价处罚钳工。五、其它材料的管理：1、排材、芭片进入工作区域，当班应及时堆卸，按品名堆码整齐，禁止乱堆乱码，否则罚当事人5－20元；2、工作现场

3、道夹板、道钉、螺栓、黄油等材料乱甩，各项发现一次罚当班责任人员5－50元；3、工作现场工具、配件、胶垫、闸门、螺栓乱丢，罚钳工5－50元；4、当班打防突孔操作不当打倒抗磨泪一次罚30元；5、用排材、芭片充填帮、顶，发现一次按1元/根、张处罚；6、由于操作不当使钢丝绳打绞、断丝等隐患，由损坏班原价赔偿，并罚绞车司机10－50元。各种材料管理、考核办法1、各班、各头材料费独立核算，采用月考核，月兑现的办法。各班能独立老板材料尽量承包到个人头上，将压力沉底。打眼工对消耗的炸药、雷管、中空钢、黄油、铅丝、炮线进行承包，节约按100％计奖，超

4、耗按100％处罚。运输人员对消耗的道钉、夹板进行承包，节约不计奖，超耗原价处罚。不能承包到个人，但能承包到班组的全部承包到班组，如杆、托板、药卷、速凝剂、水泥、石粉等，考核节超，按100％计奖惩。2、各班、个人不能承包的由各头各班评分，如钢丝绳、木板等。3、小班钳工对风动工具零配件、防尘设施、螺丝等垫子等进行承包，具体考核办法如下：⑴风锤配件库房领出记帐，交回记帐，以旧换新，对能使用的配件过早撤出者，每次考核5元，井下风锤配悠扬随地乱甩者，每次考核10元。⑵螺丝、垫子、黄油按理论数据计算，每接一根管子四颗螺丝，一个垫子考核，超耗负责

5、，黄油正常掘进期间每月头3砣。⑶防尘设施卡盘，一个不回收，赔偿30元，防尘水幕加工制作的以旧换新，如未撤回地面库房，每组赔偿50元。4、有下列行为之一者赔偿材料费：⑴乱改风、水管者，每次赔偿材料费50元；⑵风、水管不拖到扒岩机后面5m处者，赔偿材料费原价的50—80％；⑶损坏防尘卡盘一个，赔偿材料费20元；⑷扒岩机钢丝绳压死、损坏，赔偿20—50元；⑸放炮打烂滑轮，按50％赔偿，打弯、打断锚桩赔偿20元/件；⑹用撬棍代替护栏，打弯一根，赔偿20元。5、材料员、库管员对材料的进出库均应建帐，防止材料的流失，其它按队制定的岗位职责规范执

6、行。损坏、丢失工具的赔偿1、各种工具正常使用坏的，不作赔偿。2、若人为损坏（丢失）或工作责任心不强，一律以下表价格进行赔偿。材料的回收、修旧、复用的考核办法1、班旧材料回收工分复用，进入班组材料费用考核，各班应对回收复用的职工给予一定工分奖励。2、若职工奖回收能够复用的材料回库房，由库管员登记验收，每月报给材料员，队将视其回收的价格给予一定工分奖励。3、井下偷拿材料或者乱撤其它不该该撤的措施的材料，拿回库房冒充回收班组使用者，视其情节轻重，将按原价赔偿外，另处罚款10—100元。4、若队安排专门回收，只罚不奖；即未按队安排撤出的10

7、—100元不计奖。5、队管人员回收属于本职工作，不计奖，但要记帐。6、后勤辅助人员在其它地方回收的能够复用的交回库房由库管员登记，年底给予一定奖励，大、小班钳工修旧复用是本职工作，但对于一些小改小革降低材料消耗，队将给予一定的奖励。1、队成立队长、材料员、库管员组成的材料控制发放小组，材料员负责考核各班材料消耗，库管员负责各班材料发放，队长负责审核材料员的考核、库房的材料消耗等。2、对节约的班组，如材料节约奖不够，由计件工资支付。3、正副班长每年月初分别缴100元的材料风险抵押金，如果全年本班正负相抵节约，节约的10％、9％分别奖励

8、给正副班长，若全年正副相抵，超耗10％、9％分别从正、副班长的抵押金中扣出，直至本金扣完为止。4、材料员、库管员、大班钳工，应缴纳100元风险抵押金，若全队全年材料不超耗，分别奖励100元，若全队全年累计超耗，没收风险抵押金。5、两用