煤矿掘进队双基制度

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1、常村煤矿掘进二队“双基”管理制度汇编目录1.双基建设管理办法……………………………………………12.安全生产责任制度……………………………………………63.安全生产月度会议制度………………………………………84.区队安全目标管理制度………………………………………105.安全质量标准化管理制度……………………………………126.安全教育与培训制度…………………………………………157.事故隐患排查与整改制度……………………………………178.区队现场安全管理制度………………………………………209.岗位现场交接班制度…………………………………………2510.鼓励员工学习制度……

2、……………………………………2611.职工安全互保联保制度……………………………………2912.安全隐患自查自纠制度……………………………………3213.班组长考核选拔制度………………………………………3414.安全活动日培训制度………………………………………3615.区队跟班值班制度…………………………………………3716.队务会暨班组长例会制度…………………………………3917.安全奖罚制度……………………………………………4018.安全质量结构工资量化积分二级考核制度………………4119.区队手指口述安全管理制度………………………………4645用心做事追求卓越常村煤矿掘

3、进二队“双基”管理制度汇编掘进二队“双基”建设考核管理办法为认真贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化矿井基层组织建设和基础安全管理，全面落实河南煤业化工集团、永煤分公司及龙门煤业公司“双基”建设考核管理文件精神，构建基层区队安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，有效预防各类安全事故，特制订常村煤矿掘进二队2009年度“双基”建设考核管理办法。一、组织领导1、成立“双基”建设考核领导小组组长：队长书记副组长：双基管理员成员：副队长技术员班组长验收员核算员材料员2、职责划分（1）组长：负责双基总体考核，每月根据区队实际情

4、况，研究讨论并制定月度安全工作计划，明确各个阶段区队安全管理的重点和薄弱环节，落实保证安全的各项安全技术措施，督促区队员工严格按照各项规章制度进行安全生产，组织“双基”成员严格按照“双基”建设考核管理办法落实考核。（2）副组长：负责“双基”建设考核工作的具体操作执行，下发传达各项管理制度，收集整理各项考核资料，落实到班组及个人，严格按照标准进行考核。45用心做事追求卓越常村煤矿掘进二队“双基”管理制度汇编（3）副队长：协助区队长、支书制定并落实区队各项安全管理制度和各项考核办法，带领区队职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作。（4）技术员：协助区队长、支书制定并落实区队

5、各项安全管理制度和各项考核办法，带领区队职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作，组织全队职工做好区队安全技术知识的培训及考核工作，负责每周安全活动日的学习工作及每日一题的组织，保证职工接受和掌握矿井必备的安全知识，掌握各项操作技能，熟知本单位施工地点的安全避灾撤人路线，对《矿井灾害预防和处理计划》及《矿井重大事故应急救援预案》学习情况进行考核，提高全队职工的整体安全意识，负责编制本单位施工地点的安全技术措施和作业规程，组织本单位职工严格按照正规作业循环作业，提高劳动生产效率。（5）班组长：带领本班组职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作，严格落实“双基”建设考核办

6、法，组织本班组职工按照规程措施施工，积极完成区队各项生产任务。（6）验收员：严格按照区队安全生产工作计划进行生产任务、工程质量、安全绩效、人均工效记录总结汇总，组织本班组职工按照质量标准化开展各项工作，达到矿井质量标准化的规定等级。（7）核算员：认真记录本单位职工的出勤、入井、工效、材料消耗、安全绩效等基础数据，为区队队长提供可靠的管理信息，协助队长、支书修订每月的安全生产工作计划，配合区队长编写每月安全生产工作总结，并将计划总结的内容传达到每位职工。45用心做事追求卓越常村煤矿掘进二队“双基”管理制度汇编（8）材料员：及时编写每月材料消耗计划，按照计划领取本单位安全生产的各

7、种设备、材料、配件等，认真记录本单位职工的材料消耗基础数据，为区队队长提供可靠的管理信息，协助队长、支书修订每月的安全生产工作及材料计划，配合区队长编写每月安全生产工作总结，并将计划总结中涉及材料管理的内容传达到每位职工。二、考核内容：1、双基建设考核范围：所有班组、职工。2、双基建设考核内容：班组日常管理、班组生产任务、班组工程质量、班组学习情况、班组安全生产。三、奖罚办法：1、“双基”建设实行月度考核，月度兑现，由考核领导小组考核，考核结果与班组及职工安全质量结构工资直接挂钩。2、挂钩标准：每月以公