车队材料消耗分析

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划车队材料消耗分析　　车队XX年7月份经营分析　　一、成本：　　车队7月份材料和备品备件单耗指标：材料单耗：元/t-AO备品备件单耗：元/t-AO公司计划实产氧化铝产量：35000吨油耗消耗/工时小时=单耗　　车队7月份材料计划消耗金额：35000*=元　　车队7月份备件计划消耗金额：35000*=3500元　　XX年车队成本构成一览表　　今年材料、备品备件与去年材料、备品备件同期对比分析：　　1、

2、材料分析：　　由上表可以看出今年7月份材料实际消耗元，其中主要材料柴油消耗金额为24791×6=元；今年7月份工作时间为：5435小时，平均每小时单耗为:24791/5435=/小时；去年7月份材料、备件实际消耗元，其中柴油金额为26123×=元；去年7月份工作时间为4229小时，平均每小时单耗为:26123/4958=/小时。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺

3、利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　同期相比今年7月份柴油消耗数量:24791L比去年7月份柴油消耗量:26123L少1332升，单耗少/小时。油耗减少的原因：1、去年7月份收购矿石今年7月份没有收购矿石；2、车队员工节能减排的意识有所提高；3、员工在工作中能够使用一些节油措施。　　2、备品备件分析：　　今年7月份备品备件实际消耗金额为：36642元，去年7月份备品备件实际消耗金额为10315相比多26327元。　　同期相比超用26327元的原因：1、赤泥库6号铲车由于工作量大磨损严

4、重，已到更换周期，轮胎更换一套：6000元，2、25吨吊车更换主卷扬筒一套：19000元，已到更换周期，随着设备的老化加之大部分设备已到更换周期导致今年7月份备件比去年7月份备件多消耗26327元。　　今年7月材料、备品备件与今年6月对比分析：　　1、材料分析：　　由上表看出今年7月份材料实际消耗元，6月份材料实际消耗元，7月份比6月份实际消耗少17626元。主要材料消耗柴油及工时：今年7月份柴油24791L，工时5435小时，单耗/小时；6月份柴油26481L工时5768小时，单耗/小时；今年7月份单耗比

5、6月份单耗少/小时，油耗少1690L。原因：1、今年7月份车队工程车工作量比6月份少333小时；2、6月份冲击破上料时路程远，7月份盘运矿石时直接输送到冲击破　　下料口，距离缩短起到了节油的作用。　　2、备品备件分析：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　今年7月份备品备件实际消耗36642元，6月份备品备

6、件实际消耗12215元，7月份比6月份多24427元。　　原因：1、随着时间的推移，车辆的磨损严重，增加了备件更换率；2、赤泥库6#铲车由于路况复杂，工作量大，轮胎磨损严重，更换了一套：6000元；3、更换25吨吊车主卷扬筒一套：19000元，已到更换周期；4、部分车辆的配件已到更换周期如：以上为大件使用，共用：29400元，从而导致7月份比6月份备品备件增加。　　二、安全生产情况：　　1、按照6月份安全工作计划要求，开展了各项安全培训。　　2、对本车间进行了4次全面安全大检查，对所查出的各类隐患问题现全部

7、整改。　　3、车队做好“百日安全活动”，在门前横挂“百日安全”宣传条幅，对车库内的安全警示牌进行了擦拭，让车队的员工时刻醒目看到安全警示牌。　　4、做好了夏季车辆防高温工作，多去现场查看，督促各班长要求员工每天早上必须对车辆进行全面检查工作。　　5、班组至少每周开展一次隐患排查，车辆负责人每天至少一次隐患排查，彻底杜绝车辆“带病”作业，未发生任何三违现象及安全事故。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略

8、的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6、车队团委青岗员和群监员积极参与车间安全检查，并向公司上交了有效的安全隐患。　　三、管理创新、节能减排情况1、管理创新　　编制了创新方面的宣传板报；征集了创新方面的合理化建议。2、节能减排　　将公司下达的指标进行了班组及个人分解，并进行了考核。编制了节能减排宣传板报。　　认真的开展了车队员工的节能减排培训工作。