文档管理产品培训心得

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划文档管理产品培训心得　　学习心得　　这次学习感悟最深的四点:　　1.中试管理落到实处，实际上是制造工艺的匹配与完美。　　2.用文档传承公司技术和记录技术发展。　　3.工作进程尽量改串行推进方式为并行方式，提高工作效率。　　4.提高工作能力的最有效办法——多做+总结。　　工艺是产品开发和制造间的桥梁。工艺工作不光对新产品的概念、计划阶段和开发阶段、验证阶段进行全程参与，并且要担负起量产前期生产准备工作。这之间的所有过程都

2、围绕用怎样的工艺来完成作为中试管理的核心。曾经在我们开发工作中有许多产品都因无法实现顺利量产，造成产品制造缺陷，甚至把缺陷带给客户。　　公司发展过程中会有众多人员参与，会有人员变迁，也有大家劳动智慧的结晶。这个过程要用文档记录，作为重要的传承方式，它是公司的无形资产。有效的文档管理重能实现工作高效，避免重蹈覆辙。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及

3、个人素质的培训计划　　中试管理中的并行流程方式：与产品开发全程阶段同时推进，实现产品可制造需求、制造工艺设计、工艺调整和验证、量产工艺。低效的方式就是把制造工艺管理工作放在产品开发以后。在我们工作中常常遇到类似事情，　　同一件事多做就能生巧，加上善于总结学习，就会不断进步，这的确是提高工作能力的有效办法。　　以上几点启发结合公司情况可以做出如下改善：　　1.公司产品生产技术文档规范整理　　2.产品生产工艺文档规范整理　　3.总结工作流程中能串改并的环节　　4.我们公司虽然没有中试部门,但中试的工作也必须要规范,从前期的产品概念提

4、及都把量产过程问题充分考虑进来,防微杜渐.确保产品能顺利生产.　　李勇　　不错，共识！　　1.有一种培养叫放手：世上最困难的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和不发一言，那是培养人。世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再手把手地教他把事情做对，不给他犯错机会，那不是培养人，而是锻炼你自己。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，

5、特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.管理层共勉：①电话保持24小时开机。②当日事当日毕。③用最少话把事说清。④承受高压，自我燃烧。⑤相信方法总比问题多。⑥习惯用数据说话。⑦要有多个信息源，事实清晰后再判断决策。⑧随时注意控制自己的情绪，对事不对人。⑨善于总结经验教训，不犯同样错误。⑩职场如战场，上级是司令。　　3.有一些管理者看不起下属，总埋怨下属能力不足。常常说：我也想培养下属，但是我手下的人不行，一个优秀的管理者，应该坚信：你身边的人最优秀。如果你期待自己的下属是什么样子，就要把他当成你期待的样子对待。循

6、着你的这种暗示，他就会向你期待的方向发展，往往最终很多人会变成你所期望的样子。　　人生感悟：　　1.每一个优秀的人，都有一段沉默的时光。那一段时光，是付出了很多努力，忍受孤独和寂寞，不抱怨不诉苦，日后说起时，连自己都能被感动日子。2.当你打算放弃梦想时，告诉自己再多撑一天、一个星期、一个月，再多撑一年吧。你会发现，拒绝退场的结果令人惊讶。　　3.你遇到过很多聪明人，你的大学同学，你的同事，你的朋友，有几个比你傻？很多年以后，你会看到成功的并不是最聪明的人。因为决定成功的更多是非智力因素：明确的目标，积极的心态，努力和坚持，承受挫

7、折和压力的能力，成熟的接人待物等等。有一种人注定没戏：不努力和怨天尤人。　　一次管理水平的再提升　　XX月7月15目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划-21日，在@@烟草专卖局安排下，我有幸来到了云南省烟草学校接受了财务管理培训课程，此次培训让我对管理有了一个全新的了解认识。户外的拓展训练增进了学员之间的相互信任、理解，打开了人与

8、人之间的心灵壁垒，加强了团队合作，树立队员合力致胜的信念；突破了队员们的思维定势，开发了个人和团队潜能；培养了队员们勇于面对竞争、压力、风险的良好心理素质。培训老师的授课使我豁然清醒、受益匪浅。授课幽默诙谐，深入浅出、不但新颖且有针对性、互动性，拓展了思维、增长