非人力资源人力资源管理-赵云龙老师-kttua

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1、非人力资源人力资源管理主霁：赵云龙课程介绍：如何在企业管理过程中既能考虑到人性的需要，又能凝聚员工的心；既能制度规范化管理，又能保证企业效率的高速运转；是本课程研究的焦点所在，本课程以对人力资源的深刻理解的基础上，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将管人的难点简单化，简明扼要的向大家介绍实用的对人管理的艺术、方法和技巧。课程目标：1、透过培训，掌握人力资源管理的核心内容2、透过培训，了解对人管理的技巧和方法3、透过培训，领悟并实现管理的最高境界—自我管理培训对象：1、企业中层经理和部门主管2、企业高层管理者3、所有有志成为职业经理人的优秀员工培训时间：2天课程大纲：第一单元

2、：管理与人力资源管理一、什么是管理？组织战略/战略管理的基本流程/管理过程图二、部门经理可以运用哪些资源三、学习人力资源管理的好处第二单元：学人力资源管理一、人力资源管理体系企业战略规划二、人力资源漏斗KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】对你的部下进行人才管理三、部门经理的八角色规划者/经营者/沟通者/团队领袖/教练员/业务骨干第三单元：员工激励一、激励的理论依据二、员工到底需要什么？三、什么能激励员工？四、两大类激励方法物质激励/精神激励/物质和精神激励的有机结合第四单元：培训辅导一、培训是什么？二、如何培养员工的学习能力三、培训、教育与学习的关系四、成年人学

3、习的特点五、成功培训的要素六、成功培训的保证七、培训流程八、如何分析培训需求九、培训效果四级评估法十、中层主管如何配合培训十一、中层主管辅导下属的好处十二、管理者自身修炼十三、辅导下属哪些方面十四、提高工作意愿的具体方法十五、提升知识方法十六、提升技能方法十七、重视新人第五单元：绩效管理一、绩效管理是什么？二、绩效管理的效果趋势KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】三、绩效管理有什么好处？四、建立绩效管理系统的关键五、绩效管理系统六、绩效管理的总体框架七、绩效管理的管理程序八、绩效管理中部门经理的职责九、绩效评估的工具十、评估员工的哪些方面？十一、不易量化的岗位如

4、何评估？十二、谁是绩效评估的主体？十三、绩效评估的周期多长？十四、制定目标的SMART原则十五、制定目标的要点十六、如何进行过程监控？十七、如何有效纠正员工错误行为？十八、如何实施考核？十九、可以回答员工的七个问题二十、能满足科学管理的七个条件二十一、为企业带来七个满意效果KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】