全面人力资源管理技能提升二-谢玉雄老师-kttua

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1、全面人力资源管理技能提升（二）课程背景：微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的人才队伍。有效的人力资源管理,起着至关重要的作用。我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。这些一流的人物在GE如鱼得水。——（美）通用电气公司CEO杰克•韦尔奇所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。——（美）德鲁克培训收益：1.使人力资源从业人员掌握现代人力资源的管理技术和前沿理念，做好人力资源的角色定位,提高从操作层面到规划层面，从规划层面到战略层面的能力。真正

2、成为公司人力资源不可或缺的专家、管理者；成为组织变革与战略规划的设计者、推动者；2.掌握现代人力资源规划、工作分析与岗位评价、招聘与配置、培训与人才能力开发、KPI绩效管理、设计内部公平，外部有竞争力的薪酬体系、员工关系管理、企业文化建设等方面的实用技术；3.通过培训，让学员真正掌握人力资源系列管理工具、方法的运用；4.通过沟通与现场解答，解决公司人力资源的关键问题,提高人力资源从业人员整体水平与管理效能；5.让人力资源从业人员掌握员工胜任素质和能力管理的技术,提高公司竞争能力；让学员识别公司人力资本,留住优秀人才,增强企业文化的凝聚力,打造高效运作的组织文化.培

3、训对象：人力资源从业人员培训时数：共72学时，共12天培训方法：KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】1、顾问式培训方法（含案例分析、情景演练、分组讨论、互动交流、体验式培训、哲理游戏、课程相关视频欣赏等）；2、师的专业引导和启发，以及跟学员之间的交流、分析、思考和归纳，使学员对课程的内容获得正确的认识和理解；3、本方案培训内容系统充实，架构完整，将人力资源从业人员在实际工作中遇到问题在课堂上探讨和解答，使理论知识和实务技巧融为一体；4、培训师采用多元化的教学手段，寓教于乐的培训方式，使课堂气氛轻松有趣而不失[言之有物]；5、建议小班制分组研

4、习，鼓励学员踊跃表达意见，穿插案例分析及分组讨论，以求达到互相启发、相互学习、共同提高的目的；6、授课时间可依企业实际需求而定。内容模块：第一阶段：人力资源初级管理技能训练(24H)第一课程工作分析与岗位评估(6H)第二课程成功的招聘、面试与配置(6H)第三课程员工关系管理(6H)第四课程员工职业生涯规划(6H)第二阶段：人力资源中级管理技能训练(30H):第五课程组织结构设计与人力资源规划(6H)第六课程培训体系规划与管理(6H)第七课程薪酬体系设计与管理(6H)第八课程KPI绩效管理技术(12H)第三阶段：人力资源高级管理技能训练(18H):第九课程员工胜任素

5、质和能力管理(6H)第十课程组织行为与人本管理(6H)第十一课程企业文化建设(6H)KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】课程大纲：第六课程：培训体系规划与管理(6H)本单元培训目的：【为了使培训工作更为标准、规范的展开，使学员掌握企业培训需求收集和分析、培训计划制定、培训课程体系建立、培训效果评估与转化的方法，人才梯队建设等，为公司培养优秀人才和累积智力资本】一、课程体系1、课程简介2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别3、培训的作用及分类4、培训的指导思想，方针和策略二、课程体系、需求分析方法1、培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、

6、资源体系和运作体系）2、培训课程体系的分类原则及方法3、培训课程体系实例分析4、基于公司战略层面的需求分析5、基于未来核心竞争力养成的需求分析6、基于部门绩效层面的需求分析7、基于岗位胜任力素质的需求分析8、基于员工个人成长的需求分析9、培训需求鉴定方法和技巧10、什么是静态需求和动态需求11、静态和动态需求的管理有什么区别12、静动态需求的意义三、培训需求量化1、培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话2、培训需求鉴定及量化分析练习四、培训KPI管理1、世界500强的培训KPI是什么2、CEO对培训效果不满意的原因在哪里3、哪些培训的KPI指标可以帮助

7、衡量及追踪培训进度及效果KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】4、培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例五、培训的三大工程1、培训计划的制定需要考虑哪些因素2、培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型3、培训计划的特色和亮点如何呈现4、制定培训规划、预算及计划实例分析5、中期发展规划6、年度培训计划7、月度培训计划六、培训计划、训练推广1、培训如何才能吸引学员2、培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”3、培训计划学员练习七、课程管理与培训评估1、培训的课程体系分类2、入职、在职、委外培训的管理和实施流程实

8、例分析3、