员工流动率调查报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划员工流动率调查报告　　关于中小企业人员流动性大的调查　　调查目的：具体了解分析中小私营企业员工流动性大的问题　　调查时间：XX年5月份　　调查地点：某市某一中小私营企业　　调查对象：企业内员工流动性大的部门与员工目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　本次调查的企业为一家

2、私营的中小企业，企业内目前的在职人员为80人左右，正处于严重欠缺人才的状态下。据企业内的行政部门统计，XX年年底企业内的员工人员尚为130人左右，但在年假前和开年后公司内的人员流动性特别严重。就初步统计，从开年后公司新招聘的员工就有50人，已达到了公司的需求，公司内的人员和职位都达到了饱和程度。可至今，公司内所有员工未满90人，在三个月内公司的流失人数有40人，再深一步的了解到，离职的人员内大部分都为今年内所招聘回来的员工，而且有80%的员工为生产线的普工。是什么原因造成公司人员这么大的流动率呢？为了达到调查的目的，本人特意与公司的行政部门去做深入的调查，将调查对象分两个方面，一

3、方面与已交离职书尚未到期的员工了解其离职的原因；另一方面从公司内的管理者入手，去了解管理者对员工离职频繁高的看法，是否与公司内部的管理有关或者是与管理者本身有没有关联。对员工的调查数据显示，80%的普通员工对公司所给的薪酬不满意，很多员工反映，公司内以计件的方法算普通员工的工资并不合适，当货量充足的情况下，他们都可以拿到不错的收入，但当货量处于不足的情况下，只能计时或拿底薪，通常公司内一个月的货量都是不稳定的，如此的话，他们一个月拿的工资也是跟底薪差不多，没有达到多劳多得的形式。而一部分的员工表示，他们现在所处的岗位工作辛苦、压力大、难道高，公司所给的工资往往没有达到他们的要求标

4、准，所以希望借离职能够提升工资，但公司如是没有提工资或没有达到他们所期望的工资的话还是会选择离职。其中一部分离职员工为中层的管理人员，据他们的反映结果是与公司内部的管理和管理者个人有很大的关系：“作为一个管理者，如果整个公司内部的管理很糟糕的目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　话，是很难管理到位的，如此再受到上司和客户的施压的话基本没有意念再做下去。”这是一个已离职未到期的中层

5、管理者的说法。而管理者又是如何看待员工频繁离职的问题呢？公司内部的总监说，很多基层的员工离职确实是因为工薪问题，但某一部分也是因为员工个人不适合此岗位或者是违反了公司内的管理规章制度而被公司解雇的。他也不否认中层管理人员的离职原因有一部分与内部管理不到位或管理者本身有关，但个人的能力和承受压力的能力也是一个问题，并不能说全是因为管理的问题。　　据以上影响到企业内员工流动性大的原因可总结出以下几点：　　1、企业员工所得的薪酬　　2、员工自身的能力　　3、企业内部的管理　　4、员工个人的素质　　为了解决企业内部员工流动性大的问题，公司高级管理者结合行政部门作出了一系列针对性的研究决定

6、：一是整体的提高员工的底薪和计件工价，重新评估计件工价的可行性，保障员工的利益，让员工接受这个职位，在岗位中做得轻松，以减少普通员的流失；二是对有能力的员工进行评估考核后，给予该员工福利和奖励，让员工发挥潜力，自己去提升自身的能力；三是聘请有能力的专业管理人才，对公司内部的管理重新整顿，使公司步入正常的运营轨道，更上一层楼，超出了公司预定的收入后，可以拿多余的部分作为公司的分红，去鼓励员工的积极性；而对人才招聘方面，严格要求所招聘的人才一定要达到标准要求才能录取，对内部也行员工的个人素质方面的培训。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提

7、升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在近段时间实行了对公司的整顿决策后，公司内部的管理确实是有一定的改善，但还是有一些重大的决策性问题没有从根源解决，所以公司决定将员工培养成具有改善意识和技能的精英，从根基开始向更高水平的状态转变。　　从此次的调查过程中，我了解到造成一个问题的发生并不是单一性的，一个问题有可能是由各方面的影响而产生，我们去面对问题、解决问题