园林工程施工成本计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划园林工程施工成本计划　　浅谈园林工程项目的成本控制　　摘要：园林工程项目成本控制是项目管理的重要环节，文章从园林工程施工成本控制的各个环节，阐述了成本控制的方法，以期为提高工程质量、确保施工安全提出借鉴。　　关键词：园林工程成本控制方法　　Abstract:thelandscapeengineeringprojectcostcontrolisanimportantlinkofprojectmanagement,thisarticlef

2、romthegardenconstructioncostcontrolofeachlink,expoundsthemethodsofcostcontrol,soastoimprovethequalityoftheconstructionwork,toensuretheconstructionsafetyproposestouse.　　Keywords:gardenengineeringcostcontrolmethod　　随着中国城市规划建设的日趋成熟，城市的园林绿化建设越来越受到重视，并成为提高城市形象的重要方式。但近年来，由于国内房地产建设

3、遭遇瓶颈以及园林绿化企业日趋增多，促使市场竞争越来越激烈。一个园林绿化企业能否脱颖而出，取决于能否取得较大的经济效益，而效益好坏的关键在于能否控制好工程成本。　　1园林工程项目成本控制概述目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　项目成本控制工作是指，在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项管理工作，是项目管理中的重要环

4、节。项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制；项目实施过程的成本控制；项目实际成本变动的控制三个方面。具体到园林工程，成本控制应自工程投标开始至项目结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。项目成本控制得好，方法合理、及时，工程就能取得较好的经济效益。　　2园林工程项目控制方法及措施　　事前控制　　“事前”主要指投标报价以及制作施工计划的阶段。项目部通过了解工程量、工程难度以及合同开竣工日期，结合现场施工班组的施工水平，制定科学、合理的进度计划及成本计划。　　事中控制　　园林绿化工程的成本控制　　【摘要】在园林绿化工程市场竞争日趋激烈

5、的今天，园林绿化施　　工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目　　经理部管理体制，提高项目管理水平,加强成本控制管理,降低生产目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　成本,以增强市场竞争力，其重点和核心是工程项目的成本管理。　　本文结合自己多年的工作经验，主要谈谈园林项目工程的成本控　　制。　　【关键词】园林绿化工程;成本控制;

6、控制目标；措施　　中图分类号：文献标识码：a文章编号：　　园林绿化工程成本控制管理好环影响施工企业的市场竞争力。现　　在大多数园林工程项目必须经过招投标，且以低标中标为多。在这　　种形式下，企业要想获得盈利，必须加强工程项目的成本控制。因　　此如何控制成本管理成为各园林绿化施工企业关注的重点。　　一、园林绿化工程成本的构成及影响因素　　园林绿化工程成本的构成内容,包括:(1)直接成本:主要有材料费　　(原材料、构配件、半成品费、租赁费等),人工费(资金、保险、加　　班费、劳动福利费等),机械使用费(自有机械台班费、机械租赁费)目的-通过该培训员

7、工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　以及与其相应的材料二次搬运费,临时设施费,雨季施工增加费等。　　(2)间接成本:包括现场办公费、工程排污费,职工差旅交通费,财务　　费支出等。　　园林绿化工程成本控制影响因素。园林绿化工程成本影响因素是　　(1)施工材料价格变化。(2)施工人员工资资金、福利标准等。(3)　　机械台班数量多少。(4)临时设施费以及现场办公费的

8、支出。(5)施　　工组织方案是否先进合理。(6)施工周期的长短。(7)企业的施工技　　术水平高低。(8)其它:施工的质量、进度、安全、季节都对工程成