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时间:2018-12-30
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目成本计划 1、成本计划 成本计划是指根据项目的总目标要求,对人员、资金、资源进行合理的安排,以实现项目全寿命期内的费用或成本最低且盈利最大化的统一。 注意: 成本计划和费用计划的区别:成本计划多对承 包商使用,费用计划意义更广,可以对各种对象使用; 积极的成本计划是对技术设计、合同、工期、 实施方案的工程成本的预算; 包含对不同方案的技术经济分析,实现全寿命期内投资费用和运营费用的最
2、小; 成本计划是全过程的管理: 成本计划是一个动态控制过程; 成本计划是根据项目规模和施工方案确定人 员、资金、资源的总数量,根据项目的进度计划确定人员和资源的进场时间及相应的数量,并确定资金的供应情况。 2、成本计划的错误倾向 在项目期初对项目的成本有较高的要求,表现 在:期望能够尽快的获取将来的成本值;希望成本尽可能低使项目容易获得批准;将成本超支归咎于计划的失误。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适
3、应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 项目决策者、计划部门心理因素的影响,表现 在:在计划期尽力扩大成本值、留有过大的余地因而提高项目成本的承包额以显现在成本控制中的成效;在项目期初,为获得上级批准有意压低计划成本值,等项目上马后再要求追加投资费用;业主和承包商在工程招标投标中的非理性行为,如业主一味压低合同价格,使承包商无利可图,承包商为中标有意压低报价, 企图通过工程过程中的索赔追加补偿。后果? 3、项目成本的精度 影响项目成本精
4、度的因素 项目工程范围的确定性、工程技术设计的深度和工程计划素标准的精细程度; 工程环境,特别是市场情况的信息量和信息的准确性; 实施方案; 所掌握的同类工程的资料的详细和精确程度。 4、成本计划的过程 根据项目总投资和结构分解图,由上而下进行 成本计划。 随项目进展,按阶段确定各个成本对象的成本 估计值。 按结构分解图由下而上进行总汇,并与原计划 进行对比,衡量其符合程度,进行调整和修改。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确
5、保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 经过“由上而下、由下而上”过程后,成本计 划具有了合理性和可执行性,经过批准成为成本控制的依据。 成本管理计划 1.目的和范围 为了使本项目成本管理规范化、程序化,切实为业主把好资金使用关,用好资金,根据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本计划。本计划适用于本项目管理服务各阶段的成本管理,并根据工程实际进展状况作出及时调整。 2.职责 项目经理 项
6、目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。 负责与业主沟通,细化合同关于成本管理工作的内容和范围,明确项目管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程 和审批权限。建立项目成本管理制度。 负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证等。 项目合同造价管理组 负责编制成本管理工作计划,成本管理工作制度和项目成本管理工作流目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保
7、障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 程。 负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、年度资金使用计划。进行 成本分析和投资风险因素分析,制定控制措施。 审核初步设计概算,进行设计阶段成本控制。 审核造价咨询单位提供的工作计划和工程量清单等成本管理成果文件。 协助业主组织或参与招标、采购阶段的询价、比选和商务谈判,进行招 标、采购阶段的成本控制。 负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的控制和管理。 负责组织和审核工程结算。 3.阶段性项目
8、成本管理计划 土地审批阶段 针对获得土地使用权方面搜集相关信息,对于土地获得所需要的相关文件涉及到的费用建立价格信息台账,做到每笔费用有据可依。 建设工程的立项阶段 1)充分利用各种社会资源简化项目立项程序,加快项目立项进度,从而降低因 工程延期造成项目成本的增加。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,
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