施工项目成本计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划施工项目成本计划　　1、成本计划　　成本计划是指根据项目的总目标要求，对人员、资金、资源进行合理的安排，以实现项目全寿命期内的费用或成本最低且盈利最大化的统一。　　注意：　　成本计划和费用计划的区别：成本计划多对承　　包商使用，费用计划意义更广，可以对各种对象使用；　　积极的成本计划是对技术设计、合同、工期、　　实施方案的工程成本的预算;　　包含对不同方案的技术经济分析，实现全寿命期内投资费用和运营费用的最小；　　成本计划是全过程的管理：　　成本计划是一

2、个动态控制过程；　　成本计划是根据项目规模和施工方案确定人　　员、资金、资源的总数量，根据项目的进度计划确定人员和资源的进场时间及相应的数量，并确定资金的供应情况。　　2、成本计划的错误倾向　　在项目期初对项目的成本有较高的要求，表现　　在：期望能够尽快的获取将来的成本值；希望成本尽可能低使项目容易获得批准；将成本超支归咎于计划的失误。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培

3、训计划　　项目决策者、计划部门心理因素的影响，表现　　在：在计划期尽力扩大成本值、留有过大的余地因而提高项目成本的承包额以显现在成本控制中的成效；在项目期初，为获得上级批准有意压低计划成本值，等项目上马后再要求追加投资费用；业主和承包商在工程招标投标中的非理性行为，如业主一味压低合同价格，使承包商无利可图，承包商为中标有意压低报价，　　企图通过工程过程中的索赔追加补偿。后果？　　3、项目成本的精度　　影响项目成本精度的因素　　项目工程范围的确定性、工程技术设计的深度和工程计划素标准的精细程度；　　工程环境，特别是市场情况的信息量和信息的准确性；　　实施方案；　　所

4、掌握的同类工程的资料的详细和精确程度。　　4、成本计划的过程　　根据项目总投资和结构分解图，由上而下进行　　成本计划。　　随项目进展，按阶段确定各个成本对象的成本　　估计值。　　按结构分解图由下而上进行总汇，并与原计划　　进行对比，衡量其符合程度，进行调整和修改。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　经过“由上而下、由下而上”过程后，成本计　　划具有了合理性和可执

5、行性，经过批准成为成本控制的依据。　　施工项目成本计划的内容　　一、施工项目成本计划的组成　　施工项目的成本计划一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划组成。如果项目设有附属生产单位，成本计划还包括产品成本计划和作业成本计划。　　施工项目降低直接成本计划施工项目降低直接成本计划主要反映工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。一般包括以下几方面的内容。　　1.总则包括对施工项目的概述，项目管理机构及层次介绍，有关工程的进度计划、外部环境特点，对合同中有关经济问题的责任，成本计划编制中依据其他文件及其他规格也均应作适当的介绍。　　2.目标及核算原则包括施工项目

6、降低成本计划及计划利润总额、投资和外汇总节约额、主要材料和能源节约额、货款和流动资金节约额等。核算原则系指参与项目的各单位在成本、利润结算中采用何种核算方式，如承包方式、费用分配方式、会计核算原则、结算款所用而种币制等等，如有不同，应予以说明。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3.降低成本计划总表或总控制方案项目主要部分的分部成本计划，如施工部分，编写项目施工

7、成本计划，按直接费、间接费、计划利润的合同中标数、计划支出数、计划降低额分别填入。如有多家单位参与施工时，要分单位编制后再汇总。　　4.对施工项旨成本计划中计划支出数估算过程的说明。　　要对材料、人工、机械费、运费等主要支出项目加以分解。以材料费为例，应说明：钢材、木材、水泥、砂石、加工订货制品等主要材料和加工预制品的计划用量、价格，模板摊销列入成本的幅度，脚手架等租赁用品计划付多少款，材料采购发生的成本差异是否列入成本等等，以便在实际施工中加以控制与考核。　　5.计划降低成本的来源分析应反映项月管理过程计划采取的增产节约、增收节支和各项措施及预期效果。以施工部分

8、为例，应反