施工成本计划

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1、施工成本计划　　施工成本计划　　1Z202O20施工成本计划　　1Z202021施工成本计划的类型　　1、施工成本计划的类型　　（1）竟争性成本计划　　①投标及签订合同阶段的“估算成本计划”。　　②以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据；　　（2）指导性成本计划　　①选派项目经理阶段的“预算成本计划”，是项目经理的“责任成本目标”。②以合同为依据，按照企业的预算定额，制定的“设计预算成本计划”。　　（3）实施性计划成本　　①施工准备阶段的“施工预算成本计划”。　　

2、②施工成本计划　　施工成本计划　　1Z202O20施工成本计划　　1Z202021施工成本计划的类型　　1、施工成本计划的类型　　（1）竟争性成本计划　　①投标及签订合同阶段的“估算成本计划”。　　②以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据；　　（2）指导性成本计划　　①选派项目经理阶段的“预算成本计划”，是项目经理的“责任成本目标”。②以合同为依据，按照企业的预算定额，制定的“设计预算成本计划”。　　（3）实施性计划成本　　①施工准备阶段的“施工预算成本计划”。　

3、　②以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制，形成的“实施性施工成本计划”。　　2、“施工预算”和“施工图预算”的区别：　　（1）编制的依据不同　　施工预算以施工定额为依据，施工图预算以预算定额为依据，施工定额比预算定额划分更详细、更具体。　　（2）适用的范围不同　　施工预算是施工企业内部文件，与建设单位无关；而施工图预算既适用于建设单位，又适用施工单位。　　（3）发挥的作用不同　　施工预算是施工企业生产、计划、核算的依据；而施工图预算则是投标报价的主要依据。　　3、编制实施性

4、计划成本时要进行“两算”对比　　（1）“两算”对比的目的　　在编制实施性计划成本时，要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过“两算”对比，分析节约和超支的原因，以便提出解决问题的措施，防止工程成本的亏损，为降低工程成本提供依据。　　（2）“两算”对比的方法　　1）实物对比法　　将施工预算和施工图预算计算出的人工、材料消耗量，分别进行对比分析，算出节约或超支的数量及百分比，并分析其原因。　　2）金额对比法　　将施工预算和施工图预算计算出的人工费、材料费、机械费分别进行对比分析，算出节约或超支的金额

5、及百分比，并分析其原因。　　（3）“两算”对比的内容　　1）人工量及人工费的对比分析　　施工预算的人工数量及人工费与施工图预算对比，一般要低6％左右。这是由于二者使用不同定额造成的。施工定额的用工量一般都比预算定额低。　　2）材料消耗量及材料费的对比分析　　施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。　　3）施工机械费的对比分析　　施工机械部分只能采用两种预算的机械费进行对比分析。如果发生施工预算的机械费大量超支，而又无特殊原　　因时，则应考虑改变原施工方案，尽量做到不亏损而略有盈余。　　4）

6、周转材料使用费的对比分析　　周转材料主要指脚手架和模板。　　4、三种计划成本之间的相互关系　　（1）竞争性计划成本带有成本战略的性质，是投标阶段商务标书的基础；　　（2）指导性计划成本和实施性计划成本，是战略性成本计划的展开和深化；1Z202022施工成本计划的编制依据　　（1）投标报价文件；　　（2）企业定额、施工预算；　　（3）施工组织设计或施工方案；　　（4）人工、材料、机械台班的市场价；　　（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；　　（6）周转设备内部租赁价格

7、、摊销损耗标准；　　（7）已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；　　（8）结构件外加工计划和合同；　　（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；　　（10）施工成本预测资料；　　（11）拟采取的降低施工成本的措施；　　（12）其他相关资料。第二篇：第二节施工成本管理与施工成本计划（附图）