施工成本计划编制基础

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划施工成本计划编制基础　　第3讲工程项目施工成本计划　　PPT1各位，大家好！现在讲解第三讲工程项目施工成本计划　　工程项目施工成本计划是成本管理的核心内容，也是做好“施工企业成本管控”最重要的工作之一，相关资料可参见第5章的。我们用两讲就相关内容进行探讨，这一讲包含四部分内容：　　一是成本计划的概念；　　二是编制成本计划的前提；　　三是编制成本计划的难点与对策；　　四是编制成本计划前期基础工作；　　PPT2一、成本计

2、划的概念　　先让我们看看什么是“工程项目施工成本计划”：工程项目施工成本计划是企业通过对工程成本的计划与控制，分析中标预算收入与预控成本之间的差异，找到有待加强和控制的成本项，并提出改进措施，用于指导和管控项目实际成本的支出。是企业生产经营管理的核心组成部分，是企业通过管理挖潜、增收节支的重要手段，其目的是促进企业和项目健康的发展。成本计划属于事前管理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正

3、常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　成本计划的工作涵盖四个层次，一是公司层面负责标价分离的测算工作；二是公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》；三是项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导项目部生产经营的《项目部实施计划书》；四是公司以成本计划为依据进行监控与考核。　　PPT3成本计划主要分为公司和项目两方面的流程，公司层面操作的工作主要包括从合同签订、交底、进行标价分离、下达工程项目管理目标责任书、根据责任书对项目考核等五个方面的工作，其核心内容是标价分离工作。项目层面主要包括项目部

4、根据公司管控模式，编制项目部实施计划书，指导施工中的采购与生产。其核心是编制项目部实施计划书。　　成本计划的编制内容包括两个方面，一是制定项目施工生产目标及资源计划，明确项目应完成的工期、质量、技术、安全等目标，并配套制定相关的施组方案、资源计划等；二是编制项目预控成本，明确项目应达到的成本目标。　　PPT4预控成本的编制形式以三算对比为基础。三算对比是将中标预算收入、预控成本支出和实际成本支出进行两两比对。其目的就是把因公司经营行为造成的盈亏与项目管理造成的盈亏加以区分，这也是集约化管理和编制成本计划要达到的目标之一。目的-

5、通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　项目施工成本预控的模式，在方法上有过编制施工预算、施工图预算、标价分离、量价分离、计划成本、成本控制计划、项目策划等多种提法；在运用计划的形式上有过两算对比、三算对比、四算对比等多种提法，这些理念的内涵是一致的，出发点都是来自“先算后干”的管理思路，无非是过程控制的细化程度不同，在实践工作中，企

6、业如果能够做到三算对比，就基本可以满足项目和公司层面的需求，对项目的成本状况做到心中有数。　　在实际工作中，有可能会出现以下情况：某工程最终结算价100万元，预控成本支出105万元，实际成本支出102万元，站在公司角度上看，工程亏损2万元，　　即第三算是亏损的。如果不考虑其他因素，站在项目角度上看，工程盈利3万元，即第二算是盈利的。因亏损不是项目部施工管理造成的，公司也应按管理目标责任书的约定对项目进行奖励，前提是项目预控成本应编制真实、准确。　　PPT5二、编制成本计划的前提　　工程项目成本管理“先算后干”的理念已经说了多年

7、，但是很多施工企业并没有做到位，分析原因这里面存在着客观因素的影响，但更重要的是主观原因。要想执行好“先算后干、按计划进行施工”的管理原则，首先要强化企业管理层执行计划的决心，明确公司对项目的管控模式，其次才是解决编制中的技术难题，同时要建立独立的成本计划管控部门，只有把这几个方面的问题都解决好，才能使成本计划真正成为指导项目施工管理的宪法。编制成本计划的前提有以下几点：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停

8、车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一是企业管理层推行和坚持执行成本计划的决心是做好成本计划的根本动力和前提。编制成本计划从某种意义上说是一项“阳光工程”，把收支放在明面上，监管层、操作层都要以此为依据进行管理，那么必然会和一些