物流成本计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划物流成本计划　　物流运输成本流程　　教学项目一认知物流成本　　任务1物流成本管理　　本章介绍物流成本管理知识体系及其几种重要理论学说。　　本章主要学习以下内容:　　物流成本管理的概念　　物流成本管理的内容　　物流成本管理的方法　　物流成本管理的原则与要点　　物流成本管理的相关理论学说　　2个基本认识　　物流成本何时发挥重要作用？　　经济发展的初级阶段--经济快速发展--竞争加剧　　中国物流成本管理现状？　　XX年国家发展

2、改革委、国家统计局联合印发了《关于组织实施﹤社会物流统计制度及核算表式﹥的通知》，一些省市开始了实践。　　XX年，全国社会物流总费用为29114亿元，其中运输费用占％，保管费用占％。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　目前，物流成本管理工作在我国尚处于起步阶段，国内尚无统计标准，对物流成本的把握仅限于运费等一些常见的基本指标及对

3、外支付的费用。　　物流成本管理的概念　　一、物流成本管理的含义　　物流成本管理是利用各种管理工具对物流成本的预测、计划、控制等管理过程物流成本管理包括物流成本控制和物流成本降低两方面，即通过成本去管理物流，包括：建立物流管理会计系统，发挥会计职能；利用物流管理方法，优化物流各职能，降低物流费用　　二、物流成本管理的意义　　微观意义：降低成本，提高利润；增强竞争优势　　宏观意义：提高经济运行质量和总体竞争力；加速产业结构的调整，支撑新型工业化；为社会增加财富，提高人民生活水平；促进以城市为中心的区域市场的形成和发展　　物流成本管理的

4、内容　　物流成本管理侧重于建立成本管理体系，但也有物流管理的特性。　　一、物流成本管理的内容　　物流成本管理内容分为物流成本核算、预测与决策、成本计划、物流成本控制、物流成本分析等目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　物流成本核算：采用成本计算方法，通过费用汇集与分配，计算出对象的实际总成本和单位成本　　物流成本计划：以货币形式规

5、定计划期物流各环节耗费水平和成本水平　　物流成本控制：根据计划目标，对成本发生和形成过程及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计划　　物流成本分析：检查和考核成本计划的完成情况　　物流成本管理层次：核算层、管理层及效益评估层　　物流成本管理的方法　　物流成本管理的方法主要包括比较分析法、活动优化法、综合评价法、排除法、责任管理法等　　比较分析法：计划与实际比较、纵向比较、横向比较　　排除法：把与物流相关的活动划分为有附加价值的活动、无附加价值的活动，排除或尽量减少无附加价值的活动就能节约物流费用　　责任管理法

6、：在企业中，划分出若干个责任中心，由各责任中心对自己所能控制的物流成本负起责任。　　物流成本管理的原则与要点　　一、物流成本管理的原则　　认真执行财务制度的规定；按计划开支；厉行节约　　二、物流成本管理要点目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　确定成本管理对象：以物品实体作为对象、以物流功能作为对象、以某一服务客户作为对象、以某一

7、物流设备和工具为对象　　制定成本标准：以本企业历年来成本水平为依据，再结合现在的状况和条件，确定合理的成本标准　　实行预算管理：制定出每一种成本的资金预算实行责任成本管理制度合理进行技术改造　　推进物流管理的现代化　　物流成本管理的相关理论学说　　一、效益背反理论　　“效益背反”规律又称为“二律背反”、“交替损益”，包括物流成本与服务水平的效益背反和物流各功能活动之间的效益背反　　二、“黑大陆”学说或“物流冰山说”　　物流成本在财务会计核算中被分别计入生产成本、管理费用、营业费用、财务费用和营业外费用等项目，这样，在损益表中所能看

8、到的物流成本和整个销售额中只占极少的比重　　三、“第三个利润源”　　第一利润源：设备、生产能力；第二利润源：廉价劳动；第三利润源：物流　　任务2物流成本的构成及分类　　本章介绍物流成本构成、分类、特点及影响因素目的-通过该培训员工可对保安行业有初步