成本计划流程

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划成本计划流程　　成本费用管理风险与关键环节控制成本费用管理风险　　企业要加强对成本费用的管理，合理控制成本费用的支出与使用，就需要掌握成本费用管理可能存在的风险，并在成本费用控制过程中加以预防。在成本费用管理过程中，企业应当关注的风险如下图所示。　　上图5-1所示——成本费用管理过程中存在的风险示意图　　成本费用管理关键环节控制　　针对成本费用管理存在的风险，需要对成本费用管理关键环节进

2、行控制，以降低成本费用支出。成本费用管理控制的关键环节如下图5-2所示　　上图5-2所示——成本费用管理关键环节示意图　　职责分工和授权批准　　成本费用管理岗位职责　　企业应当建立成本费用工作组织、领导与运行体制，规定企业最高权力机构、决策机构、成本费用管理部门及各成本费用执行单位的权限，明确各岗位管理人员的岗位职责，如下表所示，提供参考。　　表5-1成本费用管理控制岗位职责一览表　　成本费用预测、决策与预算控制目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其

3、的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　成本费用预算管理流程　　部门步骤　　执行预算　　总经理　　财务总监财务经理财务部各部门　　成本费用授权批准制度　　第1章总则　　第1条为了对成本费用管理过程中的各个业务环节的授权审批事项进行规范，确保授权和审批的合理性和合法性，根据国家相关规定，结合本企业特点，特制定本制度。　　第2条本制度对以下事项的授权批准情况作出规定。1．成本费用定额、决

4、策和预算的授权批准。2．成本费用计划的授权批准。3．成本费用支出的授权审批。4．成本费用分析的授权审批。　　第3条属于本部门授权范围内的成本费用业务不用通过审批程序，由部门负责人自主决定。　　第2章授权批准方式　　第4条企业成本费用预算编制和预算调整实行股东大会最终审批制，除此之外的其他成本费用业务的开展实行总裁最终审批制。　　第5条企业成本费用的授权批准实行以“一审一批制”为主，其他授权批准方式为辅的批准方式。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其

5、的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第3章授权批准权限和程序　　第6条各部门根据企业相关规定、企业经营现状以及本部门的实际情况，提出待批待审事项，并根据待批待审事项的要求编制相关申请报告或报表。具体如下。　　1．财务部负责编制、汇总企业总体的成本费用预算和计划。2．各部门负责编制本部门的成本费用预算和计划。　　3．各部门对超出成本费用定额外的成本费用支出事项提出申请。　　4．各部

6、门对成本费用预算和计划在本部门的执行情况进行分析，并编制报告。5．财务部对本企业总体成本预算的执行情况进行汇总分析，并编制报告。6．财务部定期编制成本费用相关财务报表，报上级审核审批。7．其他成本费用在工作开展过程中须报审报批的事项。　　第7条企业财务部作为成本费用管理的主导部门，承担成本费用业务的汇总和初次审核功能，具体具体工作事项如下。　　1．汇总并初审各部门的成本费用预算和计划，进而编制企业总体成本费用预算和计划。　　2．汇总和初审各部门对本部门成本费用执行情况的分析报告，进而编制企业总体的

7、成本费用执行分析报告。　　XX年成本项目工作流程目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　为了XX年成本项目的更好的全面完成，特制定以下工作流　　程。　　一、线上项目　　成本项目在上报招标计划时同时将计划交予集体企业，集体企业根据提供的工作量清单准备招标工作的标书。　　集体企业拿到中标通知书后一周内与

8、供电公司签订合同。与运维部对接确认工作量，在次月做好决算完成审计后入账，并同时完成档案资料的移交。二、线下项目　　对于日常小型维修项目管理部门以工作任务联系单形式下发给集体企业。在任务完成后将工作任务确认单报至项目主管部门，主管部门安排对工作联系单的工作量进行核实确认并存档。　　集体企业在每个季度月末将完成的工作任务联系单的任务的电子版决算及纸质版的档案资料报至主管部门核算费用是否超支。集体企业负责对工作任务联系单的价进行核实审定，主管部门负责对工作任务单的价进行抽查。在提交工作量