公司调薪报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划公司调薪报告　　部门调薪申请报告　　总经理：　　我部门现有员工X人，平均薪资水平在2200元。自5月以来入职人员达到人，但离职人员高达人，公司中工龄满一年的员工仅人。大多都是今年度内入职的。　　因今年度社会平均工资有作调整，福清最低保障工资水平也有所提高，我公司员工的薪资水平在同行业中处于中下水平，在如今人员储备压力如此巨大的情况下，我建议对人员工资作出调整，薪资调整是一种争取人员的手

2、段，使得在职人员能更好的安心为公司服务，应聘人员也能在选择时更快的选择我们公司，具体申请如下：　　1、现有岗位在原有工资基础上增加200元　　2、调整从XX年11月起执行　　3、个别重要岗位薪资调整建议每半年度进行市场调查及适时调整　　4、个别表现突出人员可经部门提报或个人提交优秀事迹报告，经查核，给予适当的经济奖励　　以上，敬请公司领导批准。　　申请人：　　日期：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适

3、应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　调薪申请报告　　总经理：　　您好，自物业公司建立以来秉持着“”持续发展，规模已从原先的数人，发展成为在福清同行业中名列前茅。企业的发展是如此的巨大，吸引着更多的人才加入到公司中，我从年月加入这个大家庭中，在公司领导和同事的帮助中，结合过去的工作经验，在实践中不断的学习新的电工类知识，已能妥善应对物业管理中有关工程的有关各项工作，并荣幸的被任命为工程部经理。　　1、内部设施维护：制定并监督

4、各项设施设备的保养更新维护计划及工作的实施，对各项小区设施设备的监管及维护，依据实际状况制定设施设备采买计划表，　　2、内部人员管理：部门人员岗位编制及岗位职责的修订；参与应聘人员的选拔；制定新近人员的培训计划；部门人员的人事薪资变动建议；各部门之间工作协调　　3、对外联系：处理协调小区中因设备设施等各项相关事宜的；政府相关部门所需的相关资料的准备及报送；防汛工作的联系及追踪　　4、及时快速的执行并汇报上级领导交办的各项事宜目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大

5、潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在公司的这段时间我懂得了“多做事，长本领”不是虚言，公司领导对我的信任使得我在工作中能更好的发挥岗位特点，做好领导的左右手。当然，在实际工作中我还是有着不足，在接下的时期内，我将以十倍的精力投入到日常的工作中，扎实的学习专业知识，实施好管理人员的计划、监督、组织、执行的工作职能，确保工程部各项工作有序进行，为公司在行业中取得更大

6、的知名度倾尽全力。在此特就薪资做出申请，敬请公司领导给予批复！　　申请人：　　日期：　　致领导的信　　敬爱的领导：　　您好！感谢您在百忙之中来看我们的联名报告，两个炉子的大修已过，我们也都松了口气，然而从上个月的奖金分配来看：我们机修车间拿的是80%，而后面生产线员工支援炉子大修的拿的是120%。说明我们的工作没有得到上级领导的认可，或在忙碌中忽略了我们机修车间的全体付出人员。这让我们车间的员工无不寒心，严重影响了工作积极性。今天上书，我们希望得到上级领导的重视，重新审视，考量我们的工作。下面是

7、我们对全厂部分车间工作内容、工作环境、薪资的对比分析简表。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　上面所描叙的还不够详细，只是日常工作的简单对比。在电炉停电的时候，是我们冲锋在前；我们的争分抢秒，冒着高温，高煤气，高粉尘环境，只为电炉能尽快投入生产；我们如果巡检疏忽，整条生产线可能都会影响；还有一

8、组数据，　　从去年三月我们车间的合并，原来的一百来号人，到现在只剩下五十多人。人员减半，他们不是被辞退，大多是因为我们的这份工作是非常辛苦。我想其车间不会有人员这样锐减的吧！可以说我们现在是一个人干两个人的活，然而我们拿的还是原来的薪水，并且还没有得到领导的认可和重视。我们今天联名上书，言论有些过激，是我们非常珍惜现在的工作，并对公司的发展抱有很大的热情和憧憬。希望领导原谅，望领导秉以“同工同酬“的标准，对上月奖金分配，与现今人员减半薪资问题，给我们车间全体技术人员一个满意的答复，我们虚心接受，