cy公司2012调薪计划文案

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1、文案CY公司2012年调薪计划文案一、目的1、调薪的目的a、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，不断提高保持公司活力；b、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。2、调薪的原则a、调薪必须坚持公平，公正的原则；b、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；3、调薪的渠道a、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对符合调薪资格的员工，应积极给予调薪申请；b、员工自身认为符合调薪资格方可到公司人力资源部提出调薪申请。4、调薪的资格员工必须具备以下条件才具有调薪的

2、资格：a、公司员工调薪必须在公司工作一年以上；b、员工任职时间工作努力，工作业绩优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，符合超过现岗位任职要求者；c、公司员工调薪，必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上等级者。二、调薪人员范围年度调薪对象必须同时具备以下三个条件：1、职员级以上员工；2、2009年12月31日前入职的；3、2010年10月1日至调薪日期间没有调薪的。如符合以上条件的职员在2010年12月31日前进行了岗位晋升，其工资将在2010年12月31日之前基于新岗位进行工资调整，此类员工不在年度调薪范围内。三、调薪幅度1、年功工资（相当于调整基本

3、工资）1.1以员工入职时间来计算，按经理与普通员工两档来调整。1.2东莞市2011.4.1-2012.3.31最低基本工资为980元，2012年平均调整幅度以1100元为基数进行对比。CY公司1.3东莞分公司2011年4月1日没有对2010年12月31日入职的员工进行年度薪资调整。2011年东莞市最低工资从980元调整为1100元，调整幅度为17%。1.4预计上海市2011年最低工资调整幅度为10-20%之间。1.5调整方案：在职年限职别每月年功工资最高调薪金额最低调薪金额平均调整金额年平均调整幅度19-24个月经理4096076086076.79%普通员工2

4、048038043038.39%13-18个月经理3054039046541.52%普通员工15270195232.520.76%7-12个月经理2024014019016.96%普通员工1012070958.48%1-6个月经理106010353.13%普通员工530517.51.56%2、岗位工资2.1按公司所安排的职务级别来计算，调增金额如下：：总经理480元，经理级360元，助理经理240元，普通员工120元。2.2入职满一年的员工，即2010年12月31日前加入公司的员工按以上比例计算调薪额度；2.32011年1月1日至2011年12月31日前入职的

5、员工的调薪额度：调薪额度=以上评出的调薪标准*(12-入职月份)/123、绩效工资3.1员工为公司所创造的业绩与为公司所作出的贡献来计算，按高中低三档，分别为30%、10%、1%。3.2评价方案暂以财务部出具的项目利润表为准。3.3入职年限在一年以上的员工才可进行调整。4、餐费补贴2010年的通胀比较利害，所以在2012年开始为办公室人员进行餐费补贴，每天工作日标准以下：总经理30元，经理级20元，助理经理15元，普通员工10元。CY公司四、调薪时间及安排1.调整时间：2012年1月1日。2.调整安排：2012年1月工资开始调整薪水。CY公司人力资源部2012

6、年XX月XX日CY公司