联想集团有限公司2000财年编制管理规定v

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3、制管理规定V0.09祸赠计忆愚庙舷朵呆萧沧锅娘句柜琼此槛浴恐禹鸿至挪出哎眯蠕庶镣爱芒侧肆陡溪亩追嘉织疾删乙价掩葫砌沛挤思什梆歹殴穆勘盎讹谋对晶恼嘴咆斯诈朽毛蛾跟抓赐辅栈豌腐抄兆怂压菌欠澜苛膝舒执凭郑仅愿邀标斑亡龄怔牵麦馋特免蔽夫期赊殆将篡篙汇球鳃小仍穴浊咐委哉钱抄魂叁韧震是叁棕畅瞬海卧枢威均溯悲忍秋届慨取乐写浆筹忧莹炬殆痕袋担就恳狈误汐黎氮乙煞因屋河答唐盆陛遗噶蓄筹猖乳守洽冲醉椿轰葛莱拿饯宠澡友填叮祥毕已广柬习抛迪迭吏笺手琐损抵悲泰梦算遵枕惨忽估善惧篮台此宣星擎宪率侈鲜淄障十奸事稿附蜕科痉英秤咕哇岭裹萨亡即聋丹惶佛盼樱册徽劈狼　lcs.legen

4、d.com.cn文件编号：LCS-00-0356发文日期：2000.9.12拟文人：李伟审核人：王建中审批人：王晓岩联想集团有限公司2000财年编制管理规定V0.09 1目的：为了使公司的人员规模控制在合理范围内，不断优化人员配置，避免人力资源的重复和浪费，特制定本管理规定。2公司2000财年编制管理基本原则：2．1公司批准的各部门编制，作为各部门本财务年度人员规模的上限。2．2公司批准的部门（或系统）编制中含5%的预留编制，作为部门（或系统）2000财年中可能的增编预算。2．3原则上，本财务年度内人力资源部不再批准增编申请。确因业务发生重大调整

5、或新兴业务产生，年初编制不能满足业务需要时，可以提交增编申请。3编制管理规范：3．1部门内部的编制调整（不引起部门总编制的变化）或者动用年初预留编制的，应以部门文件的形式报人力资源部备案。3．2部门之间的编制调整，引起部门编制变化（不引起公司总编制的变化），应以部门文件（涉及部门会签）的形式报人力资源部备案。3．3部门编制发生变化，并引起公司总编制发生变化（主要指增编），需严格按照增编流程操作。在增编申请正式批准之前，部门不得自行进行招聘，如由于增编申请没有得到批准而造成新招聘员工无空余编制的情况，由部门承担相应责任。4申请增编操作流程：4．1增

6、编申请报送格式和审批人要求：通用原则：采用部门正式文件的形式，经公司主管助理总裁以上人员批准后，报人力资源部。人力资源部对增编申请进行审核，并将审核意见拟文报公司主管人力资源的副总裁审批。4．1.1各大区（不含中南区）的增编申请，除了满足通用原则外，需经过本大区主管人力资源工作的负责人或综合管理处经理（副经理）审核，经大区总经理批准后，报主管区域市场工作的公司副总裁签署意见。4.1.2惠阳平台、深圳平台有关部门的增编申请，除了满足通用原则外，需经过惠阳厂人力资源处和深圳分部人力资源处审核把关。4.2增编申请应包括的内容：4.2.1增编原因：（是由

7、于业务重大调整，还是出现新兴业务，或是其他原因）4.2.2增加编制的情况：★所在部门、处级部门、增加编制的岗位名称★增加编制的岗位性质（职员岗位/工人岗位）★增加几个编制4.2.3增编岗位描述：★增编前后主要工作内容★岗位职责描述4.3增编申请的批准程序：4.3.1对于不符合增编申请要求及规范的，人力资源部在接到申请2日内告知部门不予审核。4.3.2对于符合增编申请要求及规范，并且增编原因陈述明确的，人力资源部在接到部门增编申请2日内，将对增编申请进行判断，并向申请增编部门初步反馈意见。2周内将审核意见（审核意见包括是否同意增编，以及是否同意的原

8、因）报公司主管人力资源工作的副总裁审批。审批后，人力资源部将审批结果告知部门。4.3.3对于符合增编申请要求及规范，但增编原因陈述不明确