sap项目实施计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划sap项目实施计划　　SAP实施计划　　实现业务方案的服务也就是实施SAP项目的服务，下面是一个SAPR/3项目实施工作的简要内容表。从表中可以看出，有计划有步骤地实现业务方案，要做很多细致复杂的工作。从咨询公司得到这种专业化服务是有好处的。这也是一种“软件”，而且是一种纯粹的“软件”。引进和实施这个软件的过程，就是企业业务流程重组的过程，也就是实现业务方案的过程。咨询顾问的主要工作就是按计划地和企业管理人员配合工作，实现R/3系统的配置以及业务蓝图的设计。　　

2、1第一阶段:项目准备　　启动项目计划　　建立项目实施方案　　定义项目目标　　定义业务目标　　定义业务指标　　定义项目指标　　定义改变方案　　综合项目模块方案　　批准项目方案　　审查和改进实施策略目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　审查实施建议　　确认实施方法　　为全部策略在公司亮相进行检查　　建立项目组工作环境　　规划环境　　建设环境　　确定项目组织　　改进组织和角色　

3、　通知每个人担当的角色　　通知核心改变小组的角色　　召开项目启动组会议　　建立扩展的变更小组　　准备项目计划　　建立项目工作计划　　建立项目预算计划　　建立项目资源计划　　建立项目组培训计划　　讨论和通过实施建议　　改进培训课程计划　　确认项目培训计划　　改变管理的培训和小组建立　　项目程序目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　定义项目管理标准和程序　　确定项目通讯计划　

4、　定义项目文档　　建立问题管理计划　　建立变更管理计划　　建立范围管理计划　　制定小组建设计划　　定义项目计划和监督标准　　定义使用R/3服务的策略　　定义质量认证标准　　定义实施标准和程序　　定义系统配置标准　　确认最终用户文档资料和培训　　定义测试策略　　定义实施后期服务和支持策略　　为项目组定义系统授权标准　　定义系统问题标准和错误处理程序　　定义系统升级和修改确认程序　　定义系统范围(SystemLandscape)策略　　定义需求的系统　　定义客户开发策略　　定义发布策略目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业

5、水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　定义传输系统策略　　项目启动　　项目启动大会　　准备项目准备大会　　召开项目启动大会　　在公司内介绍项目　　项目组会议　　准备项目组会议　　召开标准会议　　技术需求计划　　确认技术需求计划　　完成技术调查表　　定义基本技术需求　　购买硬件　　确认基本硬件需求　　审查系统规模制定结果　　通过系统需求　　基本硬件订货　　远程网络连接订货　　质量检查项目准备阶段　　实现质量检查和获得批准　　通告质量检查方法和标准目的-通过该培训员

6、工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　汇报结束项目准备阶段　　2第二阶段设计蓝图　　项目管理业务蓝图阶段　　召开项目组形势会议　　准备形势会议　　参加形势会议　　跟踪各行动项　　纠正项目偏差　　精炼项目计划　　召开筹划指导委员会会议　　准备筹划指导委员会会议　　参加筹划指导委员会会议　　跟踪各行动项　　全面项目管理　　引导小组建设活动　　定义培训小组技术和责任　　改变管理　　建立业务影响的

7、预测　　完成基线领导阶层风险评估　　开发导入风险评估工具　　管理领导风险评估工具　　建立领导风险的说明目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　进行领导风险的工作　　集成领导风险评估和责任人的建立过程　　开发责任制策略　　贯彻高层责任制程序　　贯彻关键场所的责任制程序　　完成基线项目组风险评估　　开发项目组风险评估工具　　管理项目