SAP实施计划简化提纲

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1、SAP实施计划实现业务方案的服务也就是实施SAP项目的服务，下面是一个SAPR/3项目实施工作的简要内容表。从表中可以看出，有计划有步骤地实现业务方案，要做很多细致复杂的工作。从咨询公司得到这种专业化服务是有好处的。这也是一种“软件”，而H是一种纯粹的“软件”。引进和实施这个软件的过程，就是企业业务流程重组的过程，也就是实现业务方案的过程。咨询顾问的主要工作就是按计划地和企业管理人员配合工作，实现R/3系统的配置以及业务蓝图的设计。1第一-阶段：项口准备1.1启动项目计划1.1.1建立项目实施方案1.1.1.1定义项标1.1.1.2定义业务目标1.1.1.3定义业

2、务指标1.1.4定义项目指标1.1.1.5定义改变方案1.1.1.6综合项目模块方案1.1.1.7批准项目方案1.1.2审查和改进实施策略1.1.2.1宙杳实施建议1.1.2.2确认实施方法1.1.2.3为全部策略在公司亮相进行检査1.1.3.1规划环境1.1.3.2建设环境1.1.4确定项目组织1.4.1改进组织和角色2.1.4.2通知每个人担当的角色1.1.4.3通知核心改变小组的角色1.4.4召开项目启动组会议1.4.5建立扩展的变更小组1.5准备项目计划1.5.1建立项目工作计划5.2建立项目预算计划1.5.3建立项目资源计划4..1.6建立项目组培训计划

3、1.6.1讨论和通过实施建议1.6.2改进培训课程计划1.2.1.6.3确认项目培训计划1.6.4改变管理的培训和小组建立1.2项目程序1定义项目管理标准和程序1确定项目通讯计划1.2定义项「I文档1.1.4建立变更管理计划1.1.1.5建立范围管理计划2.1.6制定小纟I［建设计划1.2.1.7定义项目计划和监督标准1.8定义使用R/3服务的策略2.6.2.1.9定义质量认证标准1.2.2定义实施标准和程序6.2.1定义系统配置标准2.2.2确认最终用八文档资料和培训1.2.2.3定义测试策略2.4定义实施后期服务和支持策略2.5为项目组定义系统授权标准2.6定

4、义系统问题标准和错误处理程序2.7定义系统升级和修改确认程序1.2.3定义系统范围(SystemLandscape)策略1定义需求的系统2定义客户开发策略5.2.3.3定义发布策略3.4定义传输系统策略1.3项目启动1项目启动大会5.2.1.2召开项目启动大会1.3在公司内介绍项H1.3.2项目纟II会议2.1准备项目组会议2.2召开标准会议1.4技术需求计划1确认技术需求计划1.1完成技术调查表1.2定义基本技术需求1.4.2购买硬件5.3.2.1确认基本硕件需求2.2审査系统规模制定结果2.3通过系统需求2.4基本硬件订货1.4.2.5远程网络连接订货1.5质

5、量检杏项目准备阶段1.5.1实现质量检查和获得批准1.1通告质量检查方法和标准1.2汇报结束项目准备阶段2第二阶段设计蓝图2.1.1.1准备形势会议2.1.1.2参加形势会议2.1.1.3跟踪各行动项2.1.1.4纠正项目偏差2.1.1.5精炼项目计划2.1.2召开筹划指导委员会会议2.1.2.1准备筹划指导委员会会议2.1.2.2参加筹划指导委员会会议2.1.2.3跟踪各行动项2.1.3全面项忖管理2.1.3.1引导小组建设活动1.1.3.2定义培训小组技术和责任2.6.2改变管理1.2.1建立业务影响的预测2.2完成基线领导阶层风险评估2.2.1开发导入风险评

6、估工具1.2.2.2.2管理领导风险评估工具2.2.3建立领导风险的说明2.2.4进行领导风险的工作4..2.2.5集成领导风险评估和责任人的建立过程2.3.2贯彻关键场所的责任制程序2.4完成基线项目组风险评估2.4.1开发项目组风险评估工具2.2.4.2管理项目组风险评估工具2.2.4・3建立项目组风险说明2.4.4进行项目组风险工作1.2.4.5从项目组风险工作中制定行动计划2.2.5完成基本的组织风险评估2.2.5.1为变更项口确定相应组织环境2.2.5.2建立组织风险评佔计划2.2.5.3开发组织风险评估工具2.2.5・4召开一线管理人员参与会议2.2.

7、5.5执行基线组织风险评估工具2.2.5.6建立基线组织风险文档2.2.5.7引导组织风险工作中心2.2.5.8总结并听取关键场所负责人汇报2.2.5.9为第一线管理者建立信息反馈包10执行由组织风险工作小心的岀的行动计划2.2.6建立变更通信框架2.2.6.1确定管理项目通信的重要人员2.2.6.2为项目通信开发概念上和分析上的基础2.6.4发布项「I详细信息2.2.7建立技术开发过程的管理结构2.7.1建立技术开发组2.7.2开发变更管理培训策略2.6.2.7.3选择内部或外部的培训合作伙伴1...2.7.4定义和执行评价和管理培训效果的过程2.2.8为知识传

8、递过程定义