SAP项目实施_(定稿)

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1、SAP项Fl实施蒋歆业务拓展总监SAP中国项目生命周期理论持续的业务改进为持续发展的业务评估基线值根据行业最佳实践衡量业务绩效持续的业务变化和缉效调整实现持续的改进实施将业务案例作为ASAP快速实施方法论的一部分实施过程中保证主要业务绩效指标得以衡量根据业务案例进行范围/修改控制用集成的信息监控项口风险评估开发业务战略确定业务解决方案将行业解决方案和主要业务绩效指标(KPI)联系起来预测企业的总成本用集成的信息制定业务方案企业业务环境模型什么工具我口J以來实现我的公司策略为将来3年我可能会进行哪些投资我如何定制电子商务方案策略定义我如何加强我某方面的竞争能力我如何改善我的商务运作业

2、务运作主要风险在哪里我如何降低我的总体拥有成木基本架构许多考虑的因素（最终用户培训，系统配置，・・・）我如何更好的利用现有的资源解决方案ASAP实施方法SupportDesk业务支持项目和实施技术支持内部营销合同处理开发请求协调培训信息管理企业内部项目组逐步实施呼叫屮心服务中心互联网服务互联网口助服务互联网销售时间完成客户定位6礼拜6个月3个月$人工作业减少交易壊加财务监控及时资讯CRM投资金额国际客户网络产能全开合同增加20022003Jul3x/a>.2001May1999效益回收过程（ROI）Scheduletask10M业务差错少客户忠诚度提高客户满意度提高增加客户与毛利实

3、施的指导理论实施的方法一ASAP,加速的SAPASAP是SAP公司在20余年SAP项目实施经验的基础上总结出来的一整套SAP项目实施方法论以及辅助工具体系，它可以大大地缩短SAP项目的实施周期。项目准备业务蓝图实现最后准备上线及支持持续改进建立正确的实施策略总体规划分布实施建立模板评估总结全面推广ASAP实施方法一五阶段项目准备阶段业务蓝图阶段系统实现阶段最后准备阶段上线及上线支持1.项目准备阶段项目详细计划项目章程关键用户培训*项口里程碑与主要交付成果2.业务蓝图阶段组织机构蓝图业务流程蓝图*1.实现阶段业务流程文档业务流程功能应用最终配置和确认最终集成测试*用户手册2.最后准备

4、阶段数据切换最终用户培训*最终用户准备报告系统切换准备报告7>5.上线和支持阶段上线后审杳报告项目准备业务蓝图系统实现上线准备上线及上线支持项目准备阶段ASAP项目准备阶段工作项H组织机构的组建培训系统的安装进行知识培训制定项目实施目标编制项Fl实施计划建立会议制度组织结构组织结构总监项口经理功能模块功能模块功能模块指导委员会项目经理业务部I'J业务T部门项FI管理业务流程数据权限培训、宣传咨询客户主要交付成果项目计划项目准备业务蓝图上线准备上线及上线支持时间阶段系统实现项口准备业

5、务蓝图系统实现上线准备上线及上线支持业务蓝图业务蓝图阶段ASAP进行了现行业务需求分析未來RB组织结构设计及确认未来业务流程设计及确认未来业务流程管理文件编写及确认主数据定义策略及实施方案报表及单据分析接口策略定义差异管理业务蓝图阶段目标及任务主要交付成果未來业务流程未來业务流程管理文件顾问行业经验最佳业务实践企业现行业务12AssignRequisitiontoSupplier9DoesRequisitionRequireApproval10PerformRequisitionApprovalProcess11IsRequisitionApprovedP

6、r:white;background-color:#886800,>50.3YesM-30.1413NotifyAppropriateParties1IdentifyNon-MRPRequirements4IsMaterialonaSchedulingLineAgreementoraContract?P50.2P50.4Yes2IdentifyMRPRequirements

7、or:white;background-color:#886800,>5IsMaterialanMRPRequirement?7WasThereaRequisitionCreatedAlready?8ConvertFromPlannedOrdertoRequisition6CreateRequisitionNoYesNoNoYesYesNoNoReorderReport/CalculationIndependenttDemand(Request)P30.103IsMa