SAP项目实施得失浅谈

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1、课题论文从信息工程角度看SAP项目实施2010.12专业课程：信息工程系统概论目录第一章信息系统工程概述-41.信息系统工程的定义和内容-42.信息系统工程的研究内容-63.信息系统工程生命周期-6第二章SAP系统简介-91.SAP简介-92.R/3系统概述-103.R/3功能和主要特点-12第三章案例一：P公司SAP-R3系统项目实施-131.P公司背景-132.P公司系统现状-133.P公司项目实施过程-144.案例分析-15第四章案例二:P公司SAP-BW系统项目实施-181.P公司新的业务需

2、求-182.SAP-BW模块介绍-183.SAP-BW系统项目实施-194.案例分析-20第五章案例三：P公司利润中心分析系统项目实施-241.P公司的业务需求-242.利润中心分析系统项目实施-243.案例分析-25结束语-29参考书目-30摘要信息系统工程简称“信息工程”，指按照工程学原理构建信息系统的过程。包括以卜•主要阶段：立项、规划、建设、应用、维护。SAP是目而全世界排名第一的ERP软件，其核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。SAP解决方案包括标准商业软件及技术以

3、及行业特定应用，主要用途是帮助企业建立或改进其业务流程，使之更为高效灵活，并不断为该金业产生新的价值。本文试从三个SAP项目的实施来探讨信息系统工程在企业信息化中的实际运作流程及其应用价值。关键词:信息系统工程，项口管理，成木管理，风险管理，SAP第一章信息系统工程概述1.信息系统工程的定义和内容系统工程是由贝尔实验市的研究人员在20世纪50年代创造的一种方法论，主耍用于设计新的系统。系统工程是以系统为研究对象的工程技术，它涉及到“系统”和“工程”两个概念。信息系统是具冇多种类型的系统工程中的一种。

4、信息系统工程既具冇系统工程的特点又有口身的特殊性。信息系统丄程至少包含了三层含义：信息、信息系统和信息系统工程。信息铳工工程是使用系统工程管理的方法构件信息系统，从而充分挖掘信息价值的一整套里论、方法和工具的总称。信息系统的内涵：1.功能：通过信息的流动、共乡和管理，实现数据的处理与就用。2.目标：通过解决存在的问题、寻找新机会，达到辅助企业或组织捉高效率和增加效益的目标。3.组成：信息系统的网络、硬件设备、软件系统以及系统的用户。4.建设：信息系统是一个复杂的系统，需要采用系统工程的方法來组织管理

5、和实丿施。系统工程的主要任务是根据总体协调的需要，把自然科学和社会科学中的基础思想、理论、策略和方法等从横的方面联系起来，应用现代数学和电子计算机等工具，对系统的构成要素、组织结构、信息交换和自动控制等功能进行分析研究，借以达到最优化设计，最优控制和最优管理的冃标。信息系统工程的要索：1.组织：包括工程组织、角色安排及职责的分配。2.技术：包括建设和开发方法以及选择的工具与方案3.管理：对规划、计划的事实与控制，各种资源的管理、监理和审计等。信息系统工程的特点：除了系统工程的一般特性外，信息系统工程

6、与工业、农业、建筑等系统工程相比有很多自身的特征，这些特征表现在工程的组织、管理、技术等各个层次。信息系统工程的复杂性：1.目标的不确定性（1）内部原因：原来的信息系统对信息的处理速度、方式、加工深度，应用的深度等都不适应当前的要求，需要建设新的信息系统工程解决这些问题。（2）外部原因：时常竞争的需耍或上级领导部门、总公司或国家政策耍求。2.用户需求的不确定性（1）用户和工程的建设者Z间对目标、技术和功能理解的鸿沟。（2）缺乏长远规划造成在工程建设过程中用户需求的变更和蔓延。（3）建设周期长造成设备

7、、技术、人力成本的变化。1.技术密集性（1）运行的平台：包括通信网络、数据库、互联网、企业网和外部网等。（2）管理的内容：包括信息、知识、知识管理、智能管理系统等。（3）管理的工具和方法：依赖软件、硬件、算法等。（4）管理的目标：需要技术的支持，以便科学决策、获得竞争优势和更多的机遇。（5）对用户的要求：对所有管理者、决策者的知识越来越高。2.社会技术系统（1）信息系统工程对组织的依赖。（2）信息系统工程对组织的反作用。（3）信息系统工程的用户是组织各层次的管理人员，所以与纽织屮的人关系密切。3.工

8、程团队的因素人木注意是信息系统工程的一个重要特征。人及其知识和能力是热和工程最难管理和控制的因素，乂是最重要的因素。信息系统工程涉及所有的管理层次，人的因素制约系统效益的发挥，人的抵触情绪和个性化需求等因素也会增加信息系统工程的不确定性和风险性。4.咼风险（1）目标不清晰，需求的不确定性的风险。（2）管理的困难，领导重视不够，开发团队的管理以及用户沟通的闲难。（3）对环境的依赖以及环境因素的高度不确定性。（4）设计人员的水平、用户的水平、领导的意图和要求不清。（5）投