六顶思考帽培训总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划六顶思考帽培训总结　　>的读后感　　信息技术部袁新波　　在日常的工作与生活当中，通常的思维都是尽可能的考虑很多的因素，既有感觉上的，也要收集客观数据，找出解决方法，同时也要提出观点，批评他人的意见等，往往很容易造成思维上的一些混乱，或者说对人的要求过高，很容易从自身出发，比较片面的思考问题，同时在多人分析同一个问题的时候，容易形成对抗性的思维，从而引发争论，破坏关系，不利于事务的解决与发展。　　六顶思考帽是人类思维的一种方式，根据的思维角度

2、与方向，划分为白色、红色、黄色、黑色、绿色、蓝色等六顶思考帽子，将情感与逻辑分开，将创造力与信息分开，以此类推，使思考者能够一次只做一件事。其中：　　?白色思考帽是提客观的事实和数据，代表中性和客观；　　?红色思考帽是提出感性的看法，代表情绪，直觉和感情）；　　?黄色思考帽是乐观，充满希望的积极的思考；?蓝色表示对思考过程和其他思考帽的控制和组织；　　?绿色思考帽是创造性和新观点，代表丰富，肥沃和生机的存在；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略

3、的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?黑色思考帽代表着冷静和严肃，发现问题所在；　　六项思考帽的主要价值，就在于它们“便于思维”，讲究的是一种平衡的思维方式，要求是依次从不同的侧面与角度去分解，而不是要求思考者在同一时间思考很多因素，从而简化思考方式，帮助思考更有效率，同时，戴上任何一顶帽子代表一种特定的思维方式，六项思考帽可以让我们能够指挥自己的思想，正如乐团指挥一般，我们可以按照自己的意愿，叫出任何一种思维方式来解决手边的事务。　　六项思考帽运用个人当中，可以指导思考者依次选择不同的思

4、考帽；针对同一个问题进行分析，不同的角度会产生不一样的效果，思考者每次只选一种思维方式进行思考，思维则变得清晰简单，有助于获得明确的结论，依次多选择几种思维方式，思考者即可比较轻松得到全面的分析与解决问题的方法。　　六项思考帽运用团队当中，就是让团队人员的经验与智慧都朝同一个思维方向努力，在某一个时间段，大家都带着黑色帽子思考，指出某一项目存在什么问题，有什么问题，或者有什么隐患，在另外一个时间段，大家都戴着黄色思考帽，罗列该项目会带来什么前景与利益。这样能够使各种不同的想法和观点和谐地组织在一起，避免人与人之间的对抗，使团队　　中的每个人都积极参与

5、思考，共同寻找最终最佳方案目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　六项思考帽是人类掌控思维方式非常好的工具方法，需要经常的练习与实践，如果能经常按照六项思考帽进行编制思考，可以使个人与团队受益匪浅。　　XX-02-14　　六顶思考帽培训课程大纲　　课程缘起：　　它是一个被全世界54个国家和世界500强企业争先引进的思维模式！　　它曾为1984年洛杉矶奥

6、运会创造了亿美金的赢利！　　它曾被北京奥运组委会和中央电视台所引进！　　它被出版成书后，在亚马逊商业类图书排行榜停留数载，畅销不衰！　　它的出版物被译为德、法、日、韩、中等语种，全球销量超过了3000万册！　　它就是被誉为全球创新思维训练的顶级课程——六顶思考帽！　　西门子公司在欧洲的全部37万员工都接受了该思维课程训练，排名500强的企业几乎半数以上公司参加过六顶思考帽培训课程。在中国，六顶思考帽的影响力也早已通过一些跨国公司在中国的分支机构体现出来，微软中国、摩托罗拉中国、朗讯中国、伊莱克斯中国等家喻户晓的著名企业都在利用六顶思考帽进行员工培训，

7、效果十分理想！目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　据调查，经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。美国权威机构的统计表明，1996年美国企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美圆。因此如何开会，如何使会议有效益和有效率，对于企业和企业人来说，都具有重要的意义。　　通过参加六顶思考帽思维培训，员工得出下列结果：　　——开会时间缩短25%　　—

8、—通过减少黑帽思维的比例，工作场所的文化更加积极。　　——由于每一个公司员工都采用多种思维方式，坦诚的交流增