六顶思考帽培训.ppt

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1、Fromdebatingwhatis…Todesigningwhatcanbe.“将无休止的辩论转变为有意义的建设性探讨。”——爱德华·德博诺如果你做事的方式和以前一样，那么得到的结果一定和以前一样。——犹太谚语课程目标传统思维：惯性，角度和争论掌握6个帽子概念体验传统思维和平行思维了解创造性思考工具认识并训练帽子序列（是否，如何）回顾，应用和改变爱德华·德·博诺博士(Dr.EdwarddeBono)牛津大学心理学、医学博士学位、剑桥大学医学博士。曾任职于牛津大学、伦敦大学、哈佛大学和剑桥大学。创新思维之父，创新思维，策略思维领域首席专家2005

2、年获诺贝尔经济学奖提名。2009年欧洲创新大使全球仍健在的50名管理大师之一。（埃森哲）全球20位顶级商业顾问之一。（福布斯）影响人类历史进程的250位杰出人物之一。（欧洲创新协会）DE73行星被命名为爱德华星。我对,你错!I’mright.Youarewrong.传统思维介绍---思辨哲学希腊三大哲学家（469~322B.C）传统思维问题之一——争论“我对你错”对抗性思考-争论，看对方问题，坚持自己立场，以“赢”为目标，沿用2400多年，没有改变特点：判断和争论。为何会争论（续）AB为何会争论（续）争论或讨论EGO/自我AB什么是平行思维？平行

3、思维就是让所有人在同一时间内，使用同一个帽子的思维模式。Thinkingaboutthinking对思考的思考Organizing组织Processcontrol过程管理Facilitating主持BlueHat蓝帽讨论：每周4日工作制2分钟2分钟2.5分钟0.5分钟sevenminutes每组一位观察员来评议会议是如何进行的。蓝帽：讲师蓝帽思维（BlueHat）我们应当从哪里开始？议程是怎么样的？目标是什么？应该用哪些帽子？我们怎样总结？下一步该怎么做？蓝帽思维（BlueHat）蓝帽提升团队士气（绩效...）思考范围明确—比如：有关团队士气的新

4、想法目的明确—比如：怎样提升团队士气完善对焦点的陈述—比如：哪些因素阻碍了团队士气是一顶主持人的帽子团队里的任何成员都可以戴聚焦和再聚焦思考处理对待特定种类思考的需求指出不合适的意见要求做出总结促使团队作出决策KeyPoints要点要点管理思考方向和过程确保在思考起点高质量蓝帽思维（BlueHat）2016年，你最重要的三项工作是什么？蓝帽思考1min与老板对焦，确保在行动开始前保持一致蓝帽思维（BlueHat）2010年IBM对60个国家、33个行业1500名CEO的调查中（包含55个中国CEO），创造力被认为是未来“领导能力”的第一要素。中国

5、90后人口比80后减少44.2%00后比90后减少33.7%找出需要的信息KeyPoints要点我们需要什么信息？我们想要什么信息？我们怎么才能做到？避免假想报告他人感受O.P.VMoreinformation=betterdecision！更多的信息=更好的决定！白帽要点：已知信息未知信息及获取渠道O.P.VKeyPoints要点红帽思维（RedHat）Bungeejunping把蹦极作为作为一种团队建设的方法！时间限定在30秒内允许表达自己的感觉、预感和直觉无需证明或说明理由可以作为决策思考的一部分可以在做出决定之后使用KeyPoints要点

6、红帽分类技巧：对观点分类（能量贴）对我来说哪种观点最有趣？我感觉那个观点最有潜力？我认为哪个观点是最大胆的？红帽思维（RedHat）时间限定在30秒内投石问路团队选择和达成共识KeyPoints要点YellowHat黄帽Benefits利益Optimism乐观Value价值90’s后员工的黄帽年度预算减少30%公司重组换了新老板小组练习2min建立积极态度的极好工具把我们的感觉放在一遍，集中看它的益处有一种积极的方式看待这个情况吗？我们怎么样才使它可行？我们从中可得到什么？控制来自黑帽和红帽的消极方面黄帽思维（YellowHat）Positive

7、thinkingischoicewecanmake.积极的思想是我们能做的一种选择。需要深思熟虑必须给出理由相对于黑帽来讲不那么自然对黑帽思维做出补充强化了创造性方法和新的思维方向KeyPoints要点2016职场幸福的帽子配方黄帽思考是我们的一种选择多用尤其挑战/危机时使用先黄后黑家庭/职场幸福指数KeyPoints要点黑帽思维（BlackHat）和你一起工作的同伴中，有过度使用黑帽的吗？会有些什么影响？最佳决策不可少积极思考而不是批评挑战不单独使用KeyPoints要点Alternatives可选方案Creativity创造力Ideas想法G

8、rowth成长GreenHat绿帽提取概念学会如何从有限的主意中提取概念，从而创造出更多的备选方案。随机输入RandomEntry从任意