熔铸绩效考核方案修改稿

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1、熔铸车间管理人员岗位职责岗项目内容位岗位全面负责车间的人员、生产运作、制程质量、现场管理、设备职责管理和安全文明生产工作，贯彻执行公司各项管理制度和工作概述决策，负责车间管理和工作流程的制定和细化，合理分解工作任务，明确下属人员的工作职责和工作要求，指导下属人员的工作，一切管理活动和结果对生产运营副总负责。1、组织并实施生产计划部下达的生产计划，保质保量完成各项生产计划和新产品试制计划；车2、根据生管部下达的排产计划，组织和指导编制车间各工段班长的作业计划和施工单，根据排产计划的变更和紧急查单的间情况，及时组织和指导对作业计划的调整和施工单的更改。岗3、建立和健全各项统计台账，指

2、导车间统计人员做好车间的主位日常统计各种，编制各类统计报表并及时上报，确保各项原始职记录正确、完整和可追溯性，任责4、负责组织、指挥、调配、平衡车间人员和资源，完成从进车间材料、半成品到出车间半成品、成品的工作安排，确保生产计划的执行；5、贯彻、执行公司质量目标，配合质量管理部做好员工的质量培训，提高下属员工的质量意识和工艺纪律；督导车间副主任和各工段班长，对产品制程实施全面的质量控制，预防常发性和突发性质量变异，持续提升产品质量，是本车间制程质量和产品质量的第一责任人；6、贯彻、执行公司成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产能、保证质量的前提下不断降低能耗和物耗

3、、提高产品的制程率，持续降低生产成本；7、督导各工段班组，对生产设备进行预防性维护保养，教育和监督员工严格执行操作规程，保持各种生产设备和工艺装备的完整和完好。8、领导车间生产现场的5S管理活动，强化各类物料、工具等物品的定置管理，优化车间生产环境，提高员工素养和车间地物的明朗化，实施可视化管理；9、制定和贯彻车间安全文明生产制度，组织排查车间各种安全隐患，控制和预防各类安全事故的发生，确保车间生产活动的安全有序；10、及时、正确处理车间各类突发事件（人员冲突和安全事故）、并随时向生产副总和总经理请示汇报事件处理的进程和结果；11、随时了解和掌握车间员工的思想动态，采取合理的方式

4、和措施确保车间人员的稳定；12、负责车间管理人员的绩效考核，平衡车间一线员工的考核结果；13、配合公司其它部门的工作，做好横向的沟通和协调；14、完成总经理和生产运营副总交办的其它工作。岗位在车间主任的领导下，协助车间主任做好车间管理工作，负责职责所辖（甲班或乙班）工段班组的全面管理。按作业计划和施工概述单完成保质保量完成所辖工段和班组的生产任务，一切管理活车动和结果对车间主任负责。间1、负责所辖工段和班组生产进度的检查和监督，确保按作业计划完成各项生产任务；副2、负责当班产质量完成情况的统计记录，和当班的生产日志主岗记录，及时递交车间统计人员；任位3、做好当班生产设备的点检和工

5、艺流程的点检工作，严格执职行各项工艺纪律和作业流程；责4、负责当班的制程质量和产品质量的督导和控制，协同和协调质量管理部品管人员做好制程的各项检测和产品质量的检验控制；是当班制程质量和产品质量的第一责任人；5、督导负责所辖工段和班组对生产设备和工艺装备的预防性维护保养，确保生产实施的正常运转；6、严格执行车间安全文明生产制度，排查各类安全隐患，预防和控制各类安全事故的发生，是当班安全生产的异地责任人；7、协助车间主任对车间原材料使用的控制，确保在完成生产任务、保证质量的前提下不断降低能耗和物耗、提高产品的制程率，达成车间生产成本控制目标；8、协助车间主任做好当班车间的5S管理活动

6、，做好各类物料、工具、工艺装备的定置管理，维护车间生产环境的整洁、有序；9、协助车间主任，了解所辖工段、班组员工的思想动态，确保所辖工段、班组员工队伍的稳定；10、做好白班和夜班的工作交接和沟通协调，及时向车间主任汇报工作中遇到的矛盾和问题，支持公司其他部门的工作，做好当班与公司其他部门的工作联系和沟通协调工作11、负责所辖工段班组，班班长和员工的绩效考核12、完成车间主任和生产运营副总交办的其他工作。岗位在车间主任领导和指导下，负责车间作业计划、施工单的编职责制、各工段班组产质量数据、能耗、物耗数据、一线员工出勤车概述产质量完成情况、车间员工绩效数据等各类车间运作数据的统计，各

7、类、各期报表的编制和上报，协助车间主任处理日常文间档、事务。一切管理活动和结果对车间主任负责。统1、在车间主任指导下，根据生产管理部下达的车间排产计计划，编制各班别（甲班和乙班）生产作业计划，和施工单并传员岗递到相关部门和班组，并根据排产计划的变更和紧急查单的情况，及时调整作业计划，更改施工单；位2、负责各班别和班组产质量数据以及能耗、损耗、物耗等质职量数据的统计，月底做好当月产量、质量、成本、损耗等分析责报表；3、负责一线人员出勤和绩效考核结果的统计和汇总，做好一线班组员工的薪