熔铸车间量化指标绩效考核方案.doc

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1、.熔铸车间量化指标绩效考核方案一、目的明确熔铸车间生产人员绩效考核程序,指导熔铸车间生产人员各岗位绩效考核表格的填报。对熔铸车间生产人员的绩效考核进行制度性规定,保证考核的有效、顺利进行。二、适用范围1、熔铸车间全体生产人员2、车间主任、副主任量化指标绩效考核参照《生产系统管理人员绩效考核办法》实施三、考核量化指标及其数据来源烧损率:烧损率=(投入铝合金量-产出铝合金量)/投入铝合金量*100%,数据来源熔铸车间每日生产报表。短棒成棒率:短棒成棒率=每炉短棒重量/(投入铝合金量-熔炼损耗),数据来源熔铸仓库统计报表。炉

2、数(设备运转率):炉数=(月要求生产时间*24)/10.5,数据来源生产管理部生产计划。不良率(黑线):数据来源客户提供四、量化指标考核细则(1)烧损率:1、烧损率与熔铸有直接的关系2、依据责任关联性熔炼80%、铸造20%、3、6、7月考核基数1.3%4、7月底依据6、7月统计数据考核基数进行调整目标值为1.25%5、熔铸车间烧损率奋斗目标为1.2%6、烧损率以考核基数为依据,每高于目标比例0.01%扣款200元,每低于目标比例0.01%奖励200元。7、烧损率以炉前为重点,炉前班长30%,组员70%接受处罚和奖励。8

3、、烧损率基础统计数据由熔铸仓库采集,以保证其数据的正确和真实。工段岗位考核方式基数实际处理结果熔炼80%班长(2人)30%每高于目标比例0.01%扣款50元,每低于目标比例0.01%奖励50元1.3%组员(8人)70%每高于目标比例0.01%扣款150元,每低于目标比例0.01%奖励150元1.3%铸造20%班长(2人)30%每高于目标比例0.01%扣款12元,每低于目标比例0.01%奖励12元1.3%组员(8人)70%每高于目标比例0.01%扣款28元,每低于目标比例0.01%奖励28元1.3%(2)短棒成棒率1、短

4、棒成棒率与熔炼、铸造、均质、切锯均有关联2、依据责任关联性熔炼10%、铸造60%、均质15%、切锯15%3、依据5月短棒成棒率设定83%为考核基数4、短棒成棒率以考核基数为依据,每高于目标比例1%奖励500元,每低于目标比例1%扣款500元5、班长(开机手)20%、组员80%接受处罚和奖励。6、短棒成棒率基础统计数据由熔铸仓库采集,以保证其数据的正确和真实。工段岗位考核方式基数实际处理结果熔炼10%班长(2人)20%每高于目标比例1%奖励10元,每低于目标比例1%扣款10元83%组员(8人)80%每高于目标比例1%奖励

5、40元,每低于目标比例1%扣款40元83%铸造60%班长(2人)每高于目标比例1%奖励60元,每低于目标比例1%83%精选word范本!.20%扣款60元组员(14人)80%每高于目标比例1%奖励240元,每低于目标比例1%扣款240元83%均质15%组员(2人)100%每高于目标比例1%奖励50元,每低于目标比例1%扣款50元83%锯切15%组员(6人)100%每高于目标比例1%奖励50元,每低于目标比例1%扣款50元83%(3)炉数(设备运转率)1、炉数即设备运转率和全车间均有关联2、依据重要性熔炼40%、铸造40

6、%、均质10%、切锯10%。3、炉数=(月要求生产时间*24)/10.5的整数结果为考核指标。4、依据炉数考核指标,每增加一炉奖励2000元,每减少一炉扣款2000元。5、由公司行为而引起的减产,考核过程中剔除相关考核指标。熔铸车间自身原因造成的减产不在此列。6、班长(开机手)20%、组员80%接受处罚和奖励。工段岗位考核方式基数实际处理结果熔炼40%班长(2人)20%每增加一炉奖励160元,每减少一炉扣款160元(月要求生产时间*24)/10.5组员(8人)80%每增加一炉奖励640元,每减少一炉扣款640元(月要求

7、生产时间*24)/10.5铸造40%班长(2人)20%每增加一炉奖励160元,每减少一炉扣款160元(月要求生产时间*24)/10.5组员(14人)80%每增加一炉奖励640元,每减少一炉扣款640元(月要求生产时间*24)/10.5均质10%组员(2人)100%每增加一炉奖励40元,每减少一炉扣款40元(月要求生产时间*24)/10.5锯切10%组员(6人)100%每增加一炉奖励40元,每减少一炉扣款40元(月要求生产时间*24)/10.5(4)黑线(不良率)1、黑线的产生和熔炼、铸造、均质、切锯均有关联2、依据控制

8、黑线产生控制点的比例熔铸50%、铸造40%、均质5%、切锯5%3、黑线数据收集每周一次,数据由客户提供。4、班长(开机手)20%、组员80%接受处罚和奖励。5、考核方式沿用《不良率考核表》,考核总金额10000元工段岗位产品产量占比考核金额考核方式基数实际处理结果熔炼50%班长(2人)20%K90%不良率没高于目标比率1%扣除50

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