最新的5.1中电投金元集团股份有限的公司的并购重组文化融合策略研究的

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2、idate：ShenJianfengSupervisor：LiJichengDegreeappliedfor:MBAInstitute：ManagementdepartmentDateofOralExamination：6/2013University：HarbinUniversityofScienceandTechnology精彩文档实用标准文案哈尔滨理工大学工商管理硕士（MBA）学位论文独创性声明本人秉承学校严谨的学风和优良的学术道德，特此声明所呈交的学位论文为本人在导师的指导下进行的一项研究工作及所取得的研究成果。尽本人所知，除文中特别加以标注、涉及相关公司介绍和致谢部分外

3、，论文不包含其他个人已发表或撰写过的研究成果，不包含本人或其他用途使用过的研究成果。本学位论文成果为本人在哈尔滨理工大学学习期间在导师的悉心指导下取得的，论文成果最终归属哈尔滨理工大学所有。申请学位论文与资料若有不实之处，本人愿承担一切相关责任。特此声明。指导老师签字：论文作者签字：2013年4月23日哈尔滨理工大学硕士学位论文使用授权书《中电投金元集团股份有限公司并购重组的文化融合策略研究》，系本人在哈尔滨理工大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归哈尔滨理工大学所有，本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解哈尔滨理工大学关于保存、使

4、用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部门提交论文和电子版本，允许论文被查阅和借阅。本人授权哈尔滨理工大学可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文，可以公布论文的全部或部分内容。本学位论文属于保密，在年解密后适用授权书。不保密√（请在以上相应方框内打√）作者签名：日期：2013年4月23日导师签名：日期：年月日精彩文档实用标准文案中电投金元集团股份有限公司并购重组文化融合策略研究摘要本文以并购重组过程中母子公司企业文化的融合问题作为研究内容，以中电投金元集团股份有限公司为例。分析了中电集团并购重组中文化整合和融合现状的基础上，提出了具有我国企业并购重组过程中所遇到的企业文化管理的

5、一般问题，认为并购重组文化融合与资本结构性调整与子企业战略导向性的调整存在着存在相关性。其母子公司存在企业文化冲突的关键问题还在于母子公司之前差异性企业文化在各自的核心文化中占有较大的比重，影响到了企业核心文化的有效整合和融合，是实践过程中对企业并购重组中的文化冲突预计不足使得企业文化整合和融合效率不高文化冲突隐性化问题突出，也并未受到企业管理者的重视。因此本文希望通过对我国相关企业的实证研究，来构建适用于我国本土企业并购重组的企业文化融合策略控制体系，强化并购重组企业中的文化管理的重要性，将文化管理作为企业并购战略管理的重要组成部分。以此了来提升企业文化管理在整个企业管理中的重

6、要性，提高我国企业并购冲的有效性，同时提高我国并购重组企业的管理绩效。在实践过程中，对于母子公司的企业文化整合和融合，也提出了需要考虑文化统一性的同时考虑子公司的文化多元化，以此来保持子公司的管理的多样性，提升公司的实际管理绩效。关键字并购重组；企业文化；融合；策略精彩文档实用标准文案StrategicResearchonCultureIntergrationofMergerandAquisitionofCPIJinyuanGroupCo.,LtdAbstract在目录里也要出现，现在目录里没有。TakingCPIJinyuangroupco.,ltd.asanexample,t

7、hispaperstudiesthecultureintergrationofparent-subsidiarycompanyintheprocessofmergersandacquisitions(M&A).BasedonanalysingtheCPIgroup'scultureintergrationandfusionstatusduringthecourseofM&A,thispaperhaspresentedgeneralproblemsofenterprisecultu