企业并购中的文化融合研究

《企业并购中的文化融合研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、北京交通大学硕士学位论文企业并购中的文化融合研究姓名：王晓红申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李士群20070601ABSTRACr：ABSTRACTBeinganlannel"ofcapitaloperation，MergersandAcquisitions(M&A)playaveryimportantroleinmodemeconomy．Especiallysincethe1990’S，therehasbeenanewwaveofM&A．Peoplehaverealizedthat，on

2、thebackgroundofeconomicglobalization，M&AisOneofthemostimportantwaystoenhancethecompetenceofenterprises．However,whilepeoplearetryingtoimprovetheefficiencyandcompetenceofenterprisesviaM&A．theyhavetofaceupaparadoxicalfactthatsometimesM&AdOreducetheenterpr

3、iseperformanceinthemarketinstead．Actually,takingOVeranenterpriseinitselfdoesnotmeanasuccess，sometimesitisjustthepreludeofaseriousloss．Whyso?Whydoseallexpansioninsizecannotboostprofit?Whydoesawell-plannedcapitalrestructuringcannotbringforthexpectedproce

4、eds?Thisthesisconcludesthatthekeypointfmdsitselfinculturalintegration．Ineffect．anorganicintegrationofcorporateculturesholdsthekeytoasuccessfulM&A．ThisthesisfocusesontheactiveandcounteractivecorrelationbetweenM&Aandcorporateculture，anddeemsthatthecultur

5、alintegrationplaysasignificantroleinrealizingtheM&A'sstrategicobjective．Intheprocessofstudy,thisthesisattachesgreatimportancetoverificationsbyprobingvariouscasestaldngplaceintherealmodemeconomiclife．Byathoroughanalysisofdifferententerprisesanddifferent

6、formsofM&A，thisthesisintroducesthemajorformsofculturalreconstruction．Initsduecourse,thisthesisbringsforwardtheprinciples，approachesandtentativemeasuresofculturalintegration,aimingtobehelpfulforrelevantenterpriseM&A．KEYWORDS：MergersandAcquisitions；Corpo

7、rateCulture；CulturalIntegrationCLASSNO：【请输入分类号，以分号分隔。】致谢本论文的工作是在我的导师李士群教授的悉心指导下完成的，李士群教授严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在此衷心感谢两年来老师对我的关心和指导。另外也感谢我的家人和同事，他们的理解和支持使我能够在学校专心完成我的学业。1．引言随着经济社会发展，企业并购重组在数量上越来越多，在规模上越来越大，在形式上也存在多种情况。抓好并购重组中的企业文化融合，是实践中提出的不容忽视的课题，不

8、仅关系到并购重组的全局，而且对重组后企业的健康、快速、协调发展和整体竞争力的提升有着重要影响。各种研究统计表明，企业并购重组的失败率高达50％至80％，很多企业没有获得预期的协同效应和财务回报。导致失败的原因很多，其中最重要的原因之一就是并购中的企业文化融合问题。科尔尼公司(ATKearney)的调查显示，在失败的决定因素中，文化的差异居首位。而这种文化差异主要是企业文化的差异。因此，并购作为不同组织间的战略性融合形式，不能仅仅停留在资产重组层面，必须同时解决好文化层