外资企业并购中的企业文化融合

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1、外资企业并购中的企业文化融合　　　　一、外资并购中企业文化融合的现状下载论文网/3/　　　　1、企业文化融合的必要性　　(1)企业文化融合是检测并购方案可行性的重要手段　　企业文化融合作为企业并购的基础。是检测并购方案是否可行的重要判断标准。科学合理的并购方案在实施过程中，必然会对企业文化现状进行必要的调查和整合，并对企业文化融合过程中的一些实际问题做出估计和预测，以减少突发事件，节约并购成本，规避文化风险。因此，将企业文化融合作为检测并购方案可行性的标准是十分有效和必要的。　　(2)企业文化融合能激发员工创造更大的价值　　在企业内部，员工的行为方式能够间接反映企业

2、文化的特点。并购过程中有效的企业文化融合可以缓解员工对并购的恐慌心理，排除了不必要的外界干扰，稳定了员工队伍，为企业留住人才，并进而实现对企业人力资源的优化配置。企业并购后，内部融洽的企业文化，对于员工素质的提升具有重要的作用，员工工作积极性提高了也就会给企业创造出更大的文化价值。　　(3)企业文化融合能够保持并购企业的整体性　　大多数企业跨国并购的目的往往不在于短期的金融行为，而是为了在市场、人才、财务和生产领域有新的发展。这也就需要双方在并购完成后达成一种文化上的共识，并进而实现并购整合的实质化。以更好的利用企业文化的价值观和行为方式为企业的经营和发展服务。　　

3、　　2、并购企业文化融合中存在的问题　　(1)并购决策和计划执行过程中忽视企业文化融合　　在传统的企业管理理念中，企业文化由于不能直接创造价值，而在建设文化中花费巨大，单纯从经济角度考虑投入和产出不成比例。因此，很多企业在并购过程中往往忽视企业文化的重要性，这会导致整个并购整合过程的盲目性以及并购后期的兼容性下降，缺乏文化的指导作用，企业在具体整合过程中会遇到很多问题，即使在整合完成后，企业文化缺乏兼容性势必会给企业正常经营带来困难，进而影响企业的进一步发展。因此，必须把企业文化纳入并购方案，从全局考虑，将其作为指导企业并购过程中的有效动力。　　(2)忽视目标企业的

4、文化　　在跨国并购中，被并购的目标企业的文化往往被忽视。由于并购方在整合过程中占有主导地位，尤其在外资并购中，并购企业的主要目标是获得控股权，而非金融性收益。这就导致在并购过程中，几乎完全从考虑并购方的角度考虑企业文化建设问题，而忽略了目标企业的文化。这会极大地伤害目标企业员工的感情，降低员工的归属感和文化认同感，并有可能激化并购企业内部的文化冲突，对企业发展带来不利影响。　　　　二、企业文化融合的原则和步骤　　　　1、企业文化融合应遵循的原则　　(1)整体性和同步性原则　　首先，要注重企业文化的整体性。并购后企业双方会重组为新的企业，这从客观上要求企业必须在文化融

5、合上从整体的战略要求出发，将两者视为紧密联系的统一体，而非个体。具体来说就是要在并购过程中兼顾双方的利益和文化差异。将各种因素进行细致的分析和必要的整合，最终形成和谐统一的企业文化。其次，企业文化融合过程必须同步进行。一方面，并购双方在文化融合的执行过程上要做到同步，在明确两者地位平等的前提下，将文化融合工作在两企业同时进行。另一方面。企业文化融合要渗透到企业各种资源的整合过程中。将文化融合的理念植入企业的行为方式中。以便在做好其他资源整合方案的同时完成企业文化的融合。使企业文化融合与其他资源的整合同步进行。　　(2)全员参与原则　　外资并购中的文化融合是一个全面系

6、统的过程，企业并购后要在短期内形成能被全体员工接受的基本价值观和行为方式是一个复杂而困难的问题，因此这个过程需要并购双方企业员工的共同参与，在并购过程中加强决策层和执行人员的沟通，在全员参与的基础上，更多听取员工的意见和建议，增强其主人翁意识和企业归属感，在企业内部实现有效快捷的企业文化融合，防范和减少文化冲突的发生。　　(3)平稳适度性原则　　企业文化融合不是一朝一夕可以完成的，应是一个循序渐进的过程。盲目要求进度难以使新文化顺利注入，甚至还会造成并购双方巨大的文化冲击，影响企业并购效率。在企业并购过程中要尽量保留优秀的企业文化，并最大限度的降低文化的动荡性，依据

7、不同的企业环境背景，综合各种资源要素，有选择的吸纳，以充分发挥优秀企业文化对企业的提振作用。　　　　2、企业文化融合的步骤和方法　　(1)进行文化兼容性调查　　在企业并购之初，首先要通过问卷调查和座谈会相结合的方式，对并购双方的企业文化进行统一性评价。调查研究可以从以下几个方面人手：首先，充分了解企业的经营状况，对并购双方的经营领域、技术水平、资金状况、人力资源结构等方面进行综合的分析和评价。其次，掌握企业员工的素质与个性特征。企业管理者是企业文化融合的倡导者和培育者。而员工是企业文化融合的参与者。因此，在并购过程中。必须充分考虑管理者和员工的素质和个性，因为他