专升本管理学测试卷

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1、姓名学校考生号考场座号……………………………密…………………………封…………………….线…………………………………………2012河南专升本管理学测试卷题号一二三四五六总分分值601010302416150得分评卷人一、选择题（每小题2分，共60分）1．在决策的“政策指导矩阵方法”中，对于区域1和区域4的活动方向应选择(D)A优先发展B不断强化C缓慢退出D尽快放弃2．管理人员与一般人员的根本区别在于（D）A需要与他人配合完成组织目标B需要从事具体的文件签发审阅工作C需要对自己的工作成果负责D需要协调他人的努力以实现组织目标3．相对于个人而言，群体决策既有其优点，也存在着比较明

2、显的缺点，因此必须根据所做决策的具体情况，决定采取相应的决策方式。以下几种情况中，哪一种通常不采取群体决策方式？（D）A确定长期投资于哪一种股票B决定一个重要副手的工作安排C决定某种新产品的上市时机D签署一项产品销售合同4．《》试卷第13页共14页你正面临着是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险型决策？（C）A确定性决策；各类奖项的数量B风险型决策；不需要加入其塔信息C不确定性决策；各类奖项的数量D不确定性决策；可购买该奖券的人数3．对组织中重复发生的、

3、由多个环节构成的例行活动，为了简化决策和提高办事效率，高层管理人员应该为下级人员制定（B）A政策B程序C规则D预算6．不少人分不清管理和领导这两个概念的差别。其实，领导是（C）A、对下属进行授权以实现组织既定目标的过程B、对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程C、通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程D、通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去努力实现组织目标的过程7．某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少层？管理层有多少层？（B）A10人，4层B9人，3层C9人，4层D8人，3层8

4、．《》试卷第13页共14页新星电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：五个事业部各做各的广告，各高各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部信息，有被架空的危险。对此，有关部门提出了四个解决方案，请你选择一个最好方案（A）A成立销售公司,统一组织销售，各事业部把产品卖给销售公司，不在负责销售。B按原方案进行，每月召开一次事业部经理的协调会，解决矛盾。C在市场部下组织全国八个地区的销售中心，负责本地区各事业部产品销售、公关

5、、广告、服务活动的协调和监督,而销售的权利和责任仍在事业部。D按原方案进行，由市场部派出巡视员，到各地解决矛盾，进行协调。7．某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层有多少层？（B）A10人，4层B9人，3层C9人，4层D8人，3层8．某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的差别；发现乙产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产，这些措施（D）A均属于前馈控制B均属于反馈控制C前者属于前馈控制，后者属于反馈控制D前者属于反馈控制，后者属于前馈控制9．政策指导矩阵属于（B）

6、A.集体决策方法B.有关活动方向的决策方法C.有关活动方案的决策方案D.风险型决策方法10．某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺（C）《》试卷第13页共14页A.目标缺乏鼓动性B.目标表达不够清楚　　C.目标无法考核D.目标设定得太高13．管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是（C）A.缩短上下级距离B.信息纵向流通快，管理费用低C.管理严密、分工明确，上下级易于协调　　D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感14．下列哪种说法不符合法约尔的十四条管理原则（D）A专业化

7、分工可以提高工作效率B目标相同的活动中应有一个领导和一个计划C人员不宜频繁调换D不存在完善的报酬制度15．有差异就可能引起冲突，下面哪项不是出现差异的原因（B）A.沟通差异B.信息差异C.结构差异D.个体差异16．下面对组织内的非正式组织和正式组织之间的冲突的说法错误的是（A）　A.非正式组织的存在只会对正式组织的活动产生负面影响　B.一旦非正式组织的目标与正式组织相冲突，特别是在强调竞争的情况下，非正式组织可能会认为这种竞争会导致成员的不合，从而抵制这种竞争　C.非正式组织要求成员行动保持一致，这往往会束缚成员的