2014河南专升本管理学预测试卷(八)

《2014河南专升本管理学预测试卷(八)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、2014河南专升本管理学预测试卷（八）一、单项选择题（每小题2分，共60分）1、有人曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）A、企业之间的物质交换不如经验交换重要B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D、促进企业内部人们的信息沟通可以提高企业的竞争能力2、某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市

2、场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将在今后的五年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司，由此可见（）A、该公司目前采取的是职能型组织结构，五年后仍将维持这一结构B、该公司目前按地区原则组织活动，五年后改为按业务性质组织活动C、该公司现在采取职能及地区型组织结构，五年后将改为按国家安排业务活动D、该公司现在按业务性质组织活动，五年后将改为地区型组织结构3、下列哪个不是决策的特征（）A、明确而具体的决策目标B、有两个以上

3、的备选方案C、以了解和掌握信息为基础D、追求的是最优最好的方案4、需要层次理论认为，人的行为决于（）A、精神状态B、主导需求C、需求层次D、激励程度5、沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是（）A、轮式和圆周式B、圆周式和链式C、链式和全通道式D、轮式和链式6、管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是（）A、两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料B、两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产C、两个人以上的集体活动和一致认可的目标D、一定数量的生产资料和一致认可的目标7、经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在

4、决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（）A、策略B、目标C、政策D、预算8、人们除了生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了（）A、非正式组织B、非正式沟通C、正式沟通D、正式组织9、该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策D、程序化决策10、纠正偏差可以从两方面入手：一是改进工作绩效，二是（）A、制定标准B、修订标准C、分析原因D

5、、行动11、下列关于组织文化的精神层、制度层、物质层的关系，正确的是（）A、物质层规范和制约着精神层和制度层B、制度层是组织文化的外在表现C、精神层是物质层和制度层的思想内涵，是组织文化的核心和灵魂D、制度层是物质层和精神层的载体12、组织成员的合作气氛浓、平均满意程度高且差异小的沟通方式是（）A、链式B、轮式C、全通道式D、圆周式13、在波士顿矩阵中，处于明星状态的产品适合采用的策略是（）A、放弃策略B、维持策略C、加大投资策略D、清算策略14、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一

6、个重大区别就是，正式组织是以（）为重要标准。（）A、感情的逻辑B、正规的程序C、效率的逻辑D、非正规程序15、管理者要想使沟通产生最佳效果，还需要通过（）加以补充。（）A、非正式沟通B、口头说明C、书面沟通D、利用外部信息16、“物以类聚，人以群分”这一现象用（）可以最适当地予以解释。（）A、X—Y理论B、非正式组织理论C、需求层次理论D、系统管理理论17、纠正措施用于正在进行的计划执行过程，这种控制类型是（）A、前馈控制B、现场控制C、直接控制D、间接控制18、任何单一的绩效指标都难以反映出组织的绩效全貌，分

7、别从财务、顾客、内部过程和学习成长方面进行全面考虑的综合控制方法是（）A、盈亏分析B、损益分析C、投资报酬分析D、平衡记分卡19、下面不是组织工作的原理的是（）A、责权一致原理B、管理幅度原理C、分工协作原理D、组织适宜性原理20、指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书，称为（）A、战略B、政策C、方案D、规则21、计划工作的纵向层次性和横向协作性，指的是计划的（）A、普遍性B、秩序性C、效率性D、创造性二、判断题（每小题1分，共10分）22、现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。（）

8、23、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。（）24、依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。（）25、究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规