2014河南专升本管理学预测试卷(十)

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1、2014河南专升本管理学预测试卷（十）一、单项选择题（每小题2分，共60分）1、下列关于组织概念的说法不正确的是（）A、组织既是一种结构，又是一种实现管理目的的工具和载体B、组织是有意识地协调两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统C、组织就是由人员、职位、指挥链和规章制度构成的封闭的系统D、组织可以区分为组织体系与组织结构2、下列对高耸型组织与扁平型组织的论断不正确的是（）A、高耸型组织管理层次多而管理幅度小，扁平型组织相反B、扁平型组织优于高耸型组织C、扁平型组织在信息沟通和联络上存在困难D、高耸型组织稳定性高3、控制与计划的关系相当紧密，计划为控制提供依据，控制

2、是计划实现的（）A、前提B、基础C、保证D、结果4、梅奥教授的见解不包括（）A、霍桑试验发现工人所需要的满足中，金钱只是其中一部分，大部分的需要是感情上的慰籍、安全感、和谐、归属感B、霍桑试验证明，管理人员，尤其是基层管理人员应像霍桑试验人员那样重视人际关系，设身处地地关心下属，通过积极的意见交流，达到感情上的上下沟通C、梅奥教授在总结霍桑试验的基础上提出了著名的“管理方格理论”D、霍桑试验发现除了正式团体外，职工中还存在着非正式团体，这种无形组织有它特殊的感情和倾向，左右着成员的行为．对生产率的提高产生举足轻重的影响5、直线职能制结构的主要缺点是（）A、不利于调动下

3、属的积极性B、多头领导C、职能不清D、结构复杂6、使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标中有机结合起来的是（）A、计划工作B、组织工作C、领导工作D、控制工作7、有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥个人潜能的钥匙。”这句话说明，管理人员必须进行（）A、授权B、激励C、人员配备D、沟通8、泰罗的科学管理理论研究的中心问题是（）A、提高管理水平B、提高员工积极性C、提高劳动生产率D、提高产品合格率9、“数字化”的计划，是指（）A、政策B、规划C、预算D、战略10、某软件销售

4、公司大约有30名员工，主要从事软件的销售及售后服务。其客户主要有两类：即企业客户和家庭客户，这两类客户的需求具有明显不同的特点。针对企业和家庭客户的售后服务，对了解客户需求，改善客户关系，增加软件销售具有明显的促进作出。在下述组织结构设计思路中，哪个最为可取？（）A、采用矩阵式组织结构，在职能制结构的基础上设立项目组B、设立4个业务部门：企业销售部、家庭销售部、企业服务部、家庭服务部C、按照客户划分部门，即分成企业销售服务部和家庭销售服务部D、按照职能划分部门，即分成销售部和售后服务部11、根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于（）A、高工作—低关系的情况B、高工

5、作—高关系的情况C、低工作—低关系的情况D、低工作—高关系的情况12、某公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。所以，决定全面分析公司内外环境，制定一个系统的公司战略；在公司识别的如下竞争优势或劣势中哪个不属于优、劣势的范畴（）A、公司高层管理者之间团结，凝聚力强B、经济增长速度加快，大幅度提高了对公司产品的需求C、公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱，覆盖面比竞争对手小D、公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强13、在某产品的量本利关系图中，如果先是产品单价递增而其他生产经营条件保持不变，然后再是固定费用递增而其他生产经营条件保持不变。在这样的情况下盈亏

6、均衡点Q的变动会是（）A、先左移，后右移B、先左移，然后再左移C、先右移，然后再右移D、先右移，后左移14、公司质管部经理老王在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要领导人有不同看法。老王认为，质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视：公司领导则认为，他们是十分重视产品质量问题的，只是老王的质量控制方案成本太高且效果不好。最近一段时间，这种矛盾呈现激化趋势。一天上午，老王接到公司李副总的电话：通知他去北京参加一个为期10天的管理培训班，而老王则认为自己主持的质改推进计划正在紧要关头，一时脱不开身，公司领导应该是知道这个情况的，他们作出这样的安排显然是不支持甚

7、至是阻挠自己的工作。因此，老王不仅拒绝了领导的安排，还发了一通脾气；而公司李副总也十分恼火，认为老王太刚愎自用，双方不欢而散。你认为这里出现沟通失败的最主要原因是（）A、李副总发送的信息编码有问题B、信息传递中出现了噪音C、老王对于李副总的反馈有问题D、老王对于信息的译码出了问题15、如果一个追随者的独立性很强、工作水平高，那么采取（）的领导方式是不（）A、专权型B、民主型C、放任型D、魅力型16、有学者提出了选拔管理者的四条基本标准是：①知识（knowledge）；②技巧（howtodo）；③思维（howtothink）；④态度（howtobe）。