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时间:2019-05-29
《2014河南专升本管理学预测试卷(二)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、2014河南专升本管理学预测试卷(二)一、单项选择(每小题2分,共60分)1、管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他把那演的角色试一下那方面的角色?()A、信息情报方面B、决策方面C、人际关系方面D、业务经营方面2、管理的二重性是指()A、艺术性与科学性B、基础性与边缘性C、自然属性与社会属性D、普遍性与重要性3、中层管理人员的主要工作是()A、战略管理B、现场管理C、组织协调D、开拓创新4、在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为()A、人际关系能力B、技术技能C、形成概念的技能D、上述均不是5、计
2、划工作是()A、各级管理人员都要从事的工作B、计划职能部门的工作C、高层管理部门要从事的工作D、以上都不是6、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为()A、等级原则B、协商原则C、跳板原则D、秩序原则7、与生产关系相联系的属性成为管理的()A、经济属性B、自然属性C、社会属性D、科学属性8、有人说,在管理中经常是“外行管理内行”,在一定程度上说明了()A、对管理者来说,人际技能比技术技能更重要B、对管理者来说,技术技能比人际技能更重要C、对管理者来说,概念技能比技术技能更重要D、对管理者来说,概念技能比人际技
3、能更重要9、在可供选择的方案中,寻在两种或两种以上的自然状态,哪种状态发生是不确定,但是每种自然状态发生的可能性及概率大小事可以估计,这类决策是()A、风险决策B、不确定决策C、确定决策D、战略决策10、一家生产照相机的企业总经理说:“我们生产的是照相机,销售的是人们美的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了()A、企业对利益的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段11、在作出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度全面分析拟购企业的目前状况及又可能的发展余地等情况,这是管理人员需要的技
4、能是()A、诊断技能B、人际关系技能C、概念技能D、技术技能12、对于管理人员来说,一般具有多种技能,如概念技能、人际技能、技术技能。越是处于高层管理人员,对其以下概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列()A、概念技能、技术技能、人际技能B、技术技能、概念技能、人际技能C、概念技能、人际技能、技术技能D、人际技能、技术技能、概念技能13、美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分为五个层次,其由低到高的顺序为()A、生理、安全、社交、尊重、自我实现B、安全、生理、社交、尊重、自我实现C、生理、安全、
5、尊重、社交、自我实现D、尊重、生理、安全、社交、自我实现14、玛丽在某快餐厅当了两年的服务员,最近被生为领班。他极想在新的工作岗位取得成功,所以他去征求曾做过领班的一位朋友的意见。这位朋友给他提出了三大成功要素:第一,能理解人,能敞开的和别人交谈,能在部门内外和他人一起工作;第二‘能理解整体的组织结构,能解释组织计划和目标,并将自己的想法和建议被上司接受;第三,维护权威,尊重管理阶层。试问,玛丽朋友所提的建议中哪一点涉及到人际技能?()A、第一和第二B、第一和第三C、第二和第三D、第一15、“三个和尚没水喝”说
6、明的是,人浮于事可能反而不入人少好办事。但是,反过来,如果:“三个和尚都很负责,结构也会造成水满为患。”这两种不同的朔方表明()A、管理工作的有效性需要考虑内外环境各部分的整体效应B、即使管理无方,人多还是比人少好C、在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D、纵使管理有方,也不应是人多好办事16、在一个竞争激烈的行业中,一个企业必须根据在竞争中的不同位置定不同的竞争策略。一般来说,一个企业可以采取的对策()A、千方百计的降低成本B、产品差异化C、集中力量,独占一方D、以上都可选择17、计划工作的核心是()A
7、、制定目标B、决策C、拟订方案D、配置资源18、从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径.这种做法具有若干有利之处。下面列举的几条优点中,哪一条不对()A、为组织带来新鲜血液B、利用外来优势C、有利于提高组织的士气,调动工作的积极性D、有可能缓解内部竞争职位者之间的矛盾19、泰罗在伯利恒钢铁公司做过有名的铁锹试验,他据此提出的管理原理是()A、差别计件工资制B、标准化C、例外原则D、计划职能与执行职能相分离20、多维立体制组织结构适合于()A、小型公司B、跨国公司C、跨地区大公司D、B和C21、为实现组织长远
8、目标而选择的发展方向,以及资源分配方案的一个总纲,我们称之()A、使命B、战略C、政策D、规划22、按照奎因和卡梅隆的组织声命周期理论,()是组织的迅速成长期。()A、创业阶段B、规范化阶段C、集合阶段D、成熟阶段23、关于管理中的例外原则,以下哪种理解最为合适?()A、上级将一般日常事务授权给下级去处理,自己只从事重大的、非程序化问题的决策B、上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报
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