中层管理干部绩效考核表 修正版

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1、中层管理干部月度绩效考核评价表填表日期：年月日姓名职务部门考核要素要素指标一次赋值二次赋值得分第一项工作质量15分所完成工作的精确度、彻底性和可接受性，以及岗位职责的明确度和工作责任心的可接受度。A:岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性高（15-14-13）ABCDE上中下B:岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较高（12-11-10）C:岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性一般（9-8-7）D:岗位职责较不明确，责任心较差，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较差（

2、6-5-4）E:岗位职责不明确，责任心差，所完成本职工作的精确度、彻底性可接受性差（3-2-1）第二项工作效率15分在某一特定时间段中按计划所完成项目、产品、服务的数量，以及该项目、产品、服务的可接受性程度和工作主动性、积极性程度。A:工作主动性和积极性高，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度高（15-14-13）ABCDE上中下B:工作主动性和积极性较高，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度较高（12-11-10）C:工作主动性和积极一般，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度一般（9-8-7）D:工作主动性和积极性较低，特定时

3、间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度较差（6-5-4）E:工作主动性和积极性低，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度差（3-2-1）第三项工作知识15分对自己工作职能各组成部分的理解能力，对自己工作与其他领域工作之间联系的理解能力，有关某一特殊领域和技术方面知识水平，新知识的攫取能力以及完成本职技术、技能性工作的可接受程度。A:理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知识能力强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷少（15-14-13）ABCDE上中下B:理解能力较强，专业知识水平较高，挖掘新知识能力较强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较少（12-11-

4、10）C:理解能力一般，专业知识水平一般，挖掘新知识能力一般，所完成本职技术、技能性工作的缺陷一般（9-8-7）D:理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识能力较弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较多（6-5-4）E:理解能力差，专业知识水平差，挖掘新知识能力弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷多（3-2-1）-4-第四项分析问题能力15分获取相关信息，将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来，辨明事情的内在关系，并得出实用性解决办法的能力，以及在本职工作中的应用程度。A:分析和解决各种问题的能力强，在所完成的本职工作中应用程度高（15-14-13）ABCDE

5、上中下B:分析和解决各种问题的能力较强，在所完成的本职工作中应用程度较高（12-11-10）C:分析和解决各种问题的能力一般，在所完成的本职工作中应用程度一般（9-8-7）D:分析和解决各种问题的能力较差，在所完成的本职工作中应用程度较低（（6-5-4）E:分析和解决各种问题的能力差，在所完成的本职工作中应用程度低（3-2-1）第五项独立工作能力15分完成本职工作时不需要监督和只需要很少监督的程度。A:独立工作能力强，不需要监督和检查，保质保量完成计划工作任务（15-14-13）ABCDE上中下B:独立工作能力较强，需要较少（每月两次以内）监督和检查，保质保量完成

6、计划工作任务（12-11-10）C:独立工作能力一般，需要经常（每月至少四次）监督和检查，保质保量完成计划工作任务（9-8-7）D:独立工作能力较差，需要频繁（每周至少两次）监督和检查，基本保质保量完成计划工作任务（6-5-4）E:独立工作能力差，几乎每天需要监督和检查，基本保质保量完成计划工作任务（3-2-1）第六项工作计划能力15分进行预测、确定目标、制定战略和行动方案、编制预算、制作日程安排表、制定和描绘工作程序的能力，以及计划履行的可接受程度。A:工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力强，计划履行的可接受程度高（15-14-13）ABCDE上中下B

7、:工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力较强，计划履行的可接受程度较高（12-11-10）C:工作目标较明确、程序较清晰、行动方案较确切，计划能力一般，计划履行的可接受程度一般（9-8-7）D:工作目标较不明确、程序较不清晰、行动方案较不确切，计划能力较差，计划履行的可接受程度较低（6-5-4）E:工作目标不明确、程序不清晰、行动方案不确切，计划能力差，计划履行的可接受程度低（3-2-1）第七项规定执行能力15分服从性，总体出勤率，主动执行公司各项规定的情况，以及维护公司利益和形象程度。A:公司规定执行情况好，服从主管上级工作安排；一切从公司利益出发，主动

8、维护公司利