中层管理人员绩效考核表

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1、部门考核时间考核得分姓名职　　位中层管理人员绩效考核表　考核指标分值评价依据评分标准自我评分同级评分主管副　总评分A优秀B良好C合格D不合格工作业绩工作质量10任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错10-98.9-87.9-65.9-0工作数量10按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满10-98.9-87.9-65.9-0信息反馈5按上级导要求修订与调整目标，反馈及时5-4.54.4-43.9-32.9-0联系报告5对日常工作全面考察，联系和报告工作及时、准确、充分、适宜5-4.54.4-43.9-32.9-0工作能力组织能力8正确理解上级指

2、令，制定方案，按计划组织实施，实现目标8-76.9-6.56.4-54.9-0管理能力8职员分工合理、搭配高效8-76.9-6.56.4-54.9-0指挥能力8充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作8-76.9-6.56.4-54.9-0协调能力8与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题8-76.9-6.56.4-54.9-0团队建设8整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高8-76.9-6.56.4-54.9-0工作态度敬业精神5对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨5-4.54.4-43.9-32.9-0纪律性5严格遵守工作纪律和规定

3、，对同事及外界人士礼貌热情5-4.54.4-43.9-32.9-0责任感5忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责5-4.54.4-43.9-32.9-0协作性5能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作5-4.54.4-43.9-32.9-0综合素质专业技能3具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能32.521.5学习精神3自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度32.521.5品德修养2严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体21.510.5忠实度2对公司忠诚21.510.5上级领导确认签名：　　　　　　　　　　　　　　年

4、　月　日被考核人确认签名：　　　　　　　　　　　　　　年　　月　日小计平均分绩效考评分析人力资源部意见　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日此栏由上级领导填写1．工作中的优势项目及突出业绩（例举事实，简明扼要）2．工作中的劣势项目及需改进之处总经理意见　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日3．本次评估与上次评估结果比较：□首次评估　□有所改进　　□一致　　□下降4.考核结果□A优秀　　□B良好　　　□C合格　　□D不合格说明1、于每

5、月（季）末25日由部门（正、副）经理填报部门下月（季）绩效工作目标计划，报至主管理副总签批后返还。2、每月（季）末30日由部门（正、副）经理填报部门当月（季）绩效指标完成情况总结，报至主管副总进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月5日前报人力资源部。3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门（正、副）经理的考核成绩。5、考核审定完成，每月7日前送人力资源部备案，作为发放绩效工资及相关人事决策的依据。考核评

6、语及建议：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　月　日