中层管理人员绩效考核表

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1、二○一一年度员工绩效考核表（中层及管理人员）姓名　职位　评估日期　考核时效□年终部门　　初评人　复评人　第一部分：业绩评价（70分）序号关键业绩指标目标衡量标准权重(%)员工自评直接上级初评分管领导评审1234567小计：评价得分（员工自评不计，仅计算直接上级和分管领导评审的平均分）第二部分：工作能力评价（20分）序号关键指标权重(%)分值员工自评直接上级初评分管领导评审备注说明1领导能力2%22计划和执行能力6%63组织协调能力2%24沟通能力4%45分析判断能力4%46应变能力2%2第三部分：工作态度评价（10

2、分）序号关键指标权重(%)分值员工自评直接上级初评分管领导评审备注说明1敬业度2%22责任感2%23积极主动3%34坚持原则1%15团队合作2%2合计得分：说明：①本表分正反两页，首页关键业绩指标根据管理层次，由该职位上级负责制定，背页“工作能力评价”、“工作态度评价”指标已核定完毕。②“重点工作”一般不超过6项，不能确定的用“临时任务”表示，但权重不能超过10%。③③合计得分等于业绩评价、工作能力、工作态度三部分的初评总分和复评总分的加权平均数。