中层管理人员年度绩效考核表(一)

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1、中层管理人员年度绩效考核表被考核人个人编号填表日期所在部门岗位进公司年月考核时间年月至年月考核标准以及分数优：95（含）及以上优良：90—95良好：80—85达标：60—79不合格：60以下考核项目考核得分年终述职（30分）考核小组（30分）总经理考核（40分）权重（100%）备注工作业绩︵以岗位职责为标准︶50%1、完成年度工作目标（工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度）2、良好的团队合作意识和态度3、工作效率：准确、4、能保质保量完成工作任务5、有高度的责任心，勇于承担责任7、积极主动地完成领导交办的工作并按时保质保量完成合计工作态度1、全年出勤率达到10

2、0%30%2、遵守法律法规以及公司规章制度3、工作主动，信息反馈、跟进及时4、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系5%5%30%5、参加各种专业知识培训，且合格率达到100%（除注册类）按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席合计0.0——工作能力20%1、能正确理解领导安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标2、工作熟练掌握，成功完成每项工作任务3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系4、良好组织能力和沟通协调管理能力5、工作及时性和时间管理能力6、主动发现问题、及时解决问题的态度和能力合计0.02

3、0%——考核项目考核得分年终述职总经理考核权重————————备注特别贡献10%1、合理化建议，2、个人获得公司外奖励3、其他合计——总计0.00.0被考核人哪些方面需要改进？（考核小组）　考核人签名：年月日领导评价（总经理）：总经理签署：年月日备注：1、考核人为受考核人的直接上级；2、附加分可为正、负数，即奖为正数，罚为负数，评估总分为小计分加附加分的最终得分；被考核人签名：年月日