中层管理人员绩效考核表-20111012

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1、中层管理人员绩效考核表姓名部门岗位经理考核日期2011.10～2011.12考核指标权重数据来源评分自评分管副总总经理原始分加权分原始分加权分原始分加权分关键绩效60％CFG桩复合地基施工。10%直接上级基坑土方及护坡施工。10%直接上级总包单位塔吊基础及塔吊就位。10%直接上级配合前期部完成规划部门现场验线。5%直接上级政府各部门协调沟通处理。10%直接上级现场场地平整、安全文明施工。5%直接上级锅炉房暖气管道恢复及接待中心暖气管道施工。5%直接上级接待中心维保和销售配合。5%直接上级能力态度

2、绩效25％能力绩效15％学习能力3％直接上级平时观察、收集、积累考核依据计划能力3％沟通协调能力3％指导控制能力3％职务技能3％态度绩效10％工作责任心3％工作主动性3％工作遵从性2％团队协作性2％管理绩效5％部门日常管理5％直接上级跨部门绩效10％成本意识5％得分财务经理成本合约部经理原始分加权分原始分加权分部门间协调配合3％得分营销策划部行政人事部成本合约部综合开发部财务部前期部原始分加权分原始分加权分原始分加权分原始分加权分原始分加权分原始分加权分服务满意度2％得分季度考核总得分＝季度考核

3、得分＋季度加分—季度减分一、季度考核得分＝二、季度加分＝加分情况：三、季度减分＝减分情况：等级总得分：优秀（）称职（）基本称职（）不称职（）被考核者签名：分管副总签名：总经理签名：说明：1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核得分。最终得分计算方法：自评分×20%＋分管副总评分×55％＋总经理评分×25％＋跨部门绩效考核得分＝季度考核总得分2单项得分：优秀为10～9分，称职为8～7分，基本称职为6～5分，不称职为4～0分。3跨部门绩效：各部门负

4、责人每项指标加权评分总和÷6＝单项指标得分，各指标得分之和为跨部门绩效得分。4季度加分项目：加班1天加0.5分，季度出勤率95％以上加1分。5季度减分项目：事假1天扣0.5分，每月病假1天不扣分，每季度累计病假3天以上，每天扣0.5分；季度出勤率90％～95％，扣0.5分，出勤率80％～90％扣1分。出勤率80％以下（不含80％）扣5分；6考核总得分：90分以上为优秀，80～89分为称职，70～79分为基本称职，69分及以下为不称职。785分为百分百的绩效工资，应得绩效工资＝该月所得考核分÷85

5、×标准绩效工资（考核系数保留小数点后三位）。8学习能力：对学习、参加培训的态度是否积极、主动，接受新知识、新技能的速度，是否能学以致用。①优秀：能够积极的学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断的积累经验。②称职：认真学习工作所需的专业知识和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力。③基本称职：能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能，参加公司组织的培训，培训的考察能够通过，但是主动性不够，涉猎面不广。不称职：很少学习工作中所需的知识和技能，培训考核成绩

6、较差，工作中遇到问题不能虚心听取别人意见。9计划能力：工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。①优秀：合理分派工作，充分发挥下属潜能。②称职：根据下属的个性和能力合理地分配工作。③基本称职：给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象。不称职：给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意（工作安排不合理，下属抱怨多，部门工作不能按时按质完成3次及以上，评为不称职，并记0分）。10指导控制能力：对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制

7、情况。①优秀：对下属工作中的重要问题及时给予指导。②称职：对下属工作能给予必要的指导。③基本称职：有时会指导下属工作。不称职：基本不能指导下属工作（对本部门或下属的指导和管理出现失控，下属工作出现重大错误或事故一次，评为不称职）。11沟通协调能力：协调各方面关系，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。①优秀：与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通。②称职：与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通。③基本称职：能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象。不称职：难以和

8、下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法。12职务技能：对担任职务相关知识、技能的掌握、运用，工作熟练程度。①优秀：职务技能水平高超，理论功底和技术水平扎实，得到领导和同事的一致认可。②称职：职务技能水平能达到岗位要求，能完成上级安排的各项职务范围内的工作。③基本称职：职务技能水平基本能达到职务要求，但仍需一定的努力才能完全胜任该职务工作。不称职：业务能力一般，工作中经常出现差错（由于职务技能原因，只要出现一次重大差错、责任事故，评为不称职，并记0分）。13工作责任心：是否明白岗位