中层管理人员能力绩效考核表.docx

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1、中层管理人员工作能力考核表部门：考核者：被考核者：评估时间：评估要素评估内容分数得分业务精通，能指导提高部门工作效率并提高部门业务工作能力12业务经验丰富，能改进效率8岗位专业能力能运用专业知识技能于工作。4业务工作一般，突发事件应对不足。1企业内部的桥梁，有着卓越的协调能力，能与上下级作好沟通，并妥12善处理好之间的关系，促进其相互理解，获得他们的支持与配合。与工作中的各方保持密切联系与良好关系；能及时的回应，确保信息的8沟通协调能准确表达；倾向于以制度的形式明确沟通职责；力能及时回复一部分信息；略懂得聆听的艺术，愿意以制度方式明确沟4通职责；平时不注

2、重沟通，遇到冲突与矛盾以强权或回避来解决；习惯自我为1中心的思维模式；缺少全方位思考，缺少协调与沟通；能系统的制定个人及部门工作计划，工作计划切实可行，并对确定的12计划有较强的执行能力，能及时上交综合部备案计划执行能能按要求制定个人及部门工作计划，比较注意细节，偶有差错发生并8能迅速改正。力经督促方能制定个人及部门工作计划；部分工作计划无法完成4个人及部门工作计划散乱，工作无头绪1随机应变，判断准确，能及时做出合理、正确的决策12有一定的判断能力，能做出合理、正确的决策8判断决策能力判断能力一般，经指导能做出合理、正确的决策4缺乏判断能力，不能做出合理

3、、正确的决策1不断吸取专业知识，积极拓展思维，常用独到、合理的方法解决工作12中的问题，创造性地开展工作并取得好成绩创新学习能能提升自身专业知识，努力拓展思维，能合理地解决工作中的问题8力经提醒能吸取相应专业知识，工作中偶有创新4对学习新知识的积极性极低，工作无创新1善于领导部署，提高工作效率，积极达成工作计划和目标12灵活运用部署，顺利达成工作计划和目标8领导能力尚能领导部署，勉强达成工作计划和目标4领导方式不佳，常使部署不服或反抗1圆满达到绩效改进目标，在考核期内积极进取，付出很大的努力28基本达到绩效改进目标，在考核期内追求上进，付出较大的努力20

4、绩效改进部分达到绩效改进目标，在考核期内追求上进，态度端正，付出较大12努力仅仅完成小部分绩效改进目标，付出的努力远不够4合计