制造业中层管理干部绩效管理制度

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1、文件编号版本号1类别方案本页更改0页码1/13一.H的加强织造厂生产现场的管理力度，增强织造厂中层干部的责任意识，进一步激发其工作热情，更紧密地将其薪资与工作绩效结合起来，促进其工作品质的全面提升。二适用范围经公司任命的织造厂各课课长、副课长。三.考核周期为了避免考核中出现的随机性与偶然性，客观、准确地评价课长、副课长的工作绩效，木考核方案设定三个刀为一个考核周期。详见表一：考核周期表考核周期考核时间1月1日~3月31FI4月8FI前4刀1日〜6刀30FI7月8日前7刀1口〜9刀30U10刀8日前10月1日〜12月31日次

2、年1月8日前四.考核项目及分值4.1对课长、副课长的绩效考核，主要从工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行，总分为200分。各考核项冃分数如下表：项n工作态度工作能力工作业绩分数2()分40分140分4.2工作态度与工作能力为各课课长、副课长共同考核项目，工作业绩视各课性质不同而分别设置考核内容。工作态度与工作能力的考核内容及标准分值见表二:文件编号页次工作态度与工作能力考核内容及标准分值表二目项点要S工作态度"工作配合度与工作状态O匕好受良接度98上好受较接度7-6匕般受一接度54责任意识与奉献精神O9876T54工作

3、能力"专业技能与专业知识O987-654团队管理与员工认同度O987-654条理性与丁作计划O!.1%■9876JW町54执行力度与执行能力1;O98跆好7654制造型企业中层干部绩效考核制度文件编号页次3/13工作业绩的考核内容及标准分值见表三：表三工作业绩考核内容及标准分值项目课别考核内容n标标准分值工作业绩(一4爷)准备课（140分）①、织机运转效率（％）见表四25②、成品不良率（%）见表四30③、浆纱运转效率（跖）96%10④、准备工艺合格率（％）98.5%10⑤、设备完好率（％）99.5%15⑥、配件消耗（元）见

4、表五15⑦、废纱比例（％0）2%015⑧、责任爭故（次）020喷织课（140分）①、织机运转效率（％）见表四20②、成品不良率（%）见表四30③、织机工艺合格率（％）98.5%10④、设备完好率（％）99.5%15⑤、配件消耗（元）见表五15⑥、测长合格率（％）98%10⑦、停机次数（次/台）见表四20⑧、责任事故（次）020品管课（140分）①、织机运转效率（％）见表四25②、成胡不良率（％）见表四30③、成品错验率（%）5.0%20④、出错次数（次/人）3.020⑤、客诉次数（次）025⑥、责任事故（次）020技术课（

5、140分）①、织机运转效率（％）见表四25②、成胡不良率（％）见表四30③、织机工艺介格率（％）98.5%20④、喷织课设备完好率（％）99.5%15⑤、喷织课停机次数（次/台）见表四30⑥、责任事故（次）020生管课（140分）①、织机运转效率（％）见表四25②、成品不良率（％）见表四30③、工产通知完成率（％）98%10④、喷织课原料损耗率（％）0.2%15⑤、测长合格率（％）98%10⑥、了机保养不合格台数（台）015⑦、了开机时间（分钟）180分钟15⑧、责任事故（次）020表四不同詁种织机效率、成晶不良率、停机次

6、数目标值脚中NJ90、210NF-2102220、230NF-220.230P-162、168N-250N-27ON-290.300NB290、30)N-310NB27ONB310PG-290>300PF-290.300孵（％）97.096.097.094.095.095.094.093.095.093.094.0彳、良率（%）4.05.05.06.06.07.0&010.07.010.07.0（次台）1214131517192023182318表五准备课、喷织课配件消耗金额目标值（元/月•台）东纶织造厂同纶织造厂准备课一

7、课1课7课四课准备课一课••课二课四课800105100505080070452825五.考核分值计算%1木方案采取分值计算的方法进行考核，总分为20（）分。%1工作态度与工作能力按照考核内容的四个等级对应的标准分值，评定出该考核内容的所得分俏，然后将其考核内容的所得分值累加即为工作态度或工作能力的实际分值；工作业绩依各课考核内容分别计算其实际分值；将工作态度、工作能力、工作业绩实际分值相加即为最终的实际总分（保留一位小数第二位四舍五入）。各项目分值计算方法如下：5.1工作态度（20分）与工作能力（40分）依表二考核内容及

8、对应的标准分值分别计算其实际分值5.2工作业绩（140分）工作业绩依各课考核内容及对应的目标值，分别计算其实际分值。5.2.1准备课（140分）准备课工作业绩考核内容见表三。各考核内容分值计算按如下要求进行：%1织机运转效率（25分）A.织机运转效率依表四的冃标值作为比较标准。B.每个月上轴数达50轴或