化工企业中层管理干部绩效考核探索

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1、总第619期管理观察2016年7月第20期ManagementObserver中旬出版化工企业中层管理干部绩效考核探索陈永芝（甘肃金昌化工集团有限责任公司，甘肃金昌737000）摘要：随着市场竞争的愈发激烈，越来越多的化工企业将调整改革的目光，从引进高新技术及培养高级专业技术人员，转向改革内部管理机制；中层管理干部作为衔接一线工作人员及高级管理人员的纽带桥梁，其工作效率的高低，直接影响着企业的整体工作效率及效益，如何对中层管理干部进行合理的绩效考核，成为化工企业亟待解决的现实问题。本文对化工企业如何实施中层管

2、理干部绩效考核提出了相关的建议，希望能对化工类企业如何强化中层管理干部绩效管理、提高企业核心竞争力起到一定的参考和借鉴作用。关键词：绩效考核中层管理干部化工企业一、化工企业中层管理干部绩效考核的重要性设立考核标准，以及考核标准是否合理科学是绩效考核的一个重要方面；但即使考核标准非常合理科学，如果现代企业之间的竞争主要是人才的竞争，人力资源没有具体的实施计划与方案，那么绩效考核会飘在空中管理是提高现代企业人力资本的主要措施，在企业各项成为空中楼阁，这样更会降低职员的工作积极性。特别管理工作中居于重要地位。化工企

3、业是我国国民经济发对于中层管理干部的绩效考核，如果没有真正地落到实展中不可或缺的一部分。处，那么员工的个人绩效和企业的组织绩效都会受到严近年来，随着市场经济的发展和能源产业的调整，重的损害，因此，要想提高化工企业中层管理干部的工我国化工企业面临着愈发激烈的市场竞争格局，为了在作绩效，除了要建立合理科学的绩效考核标准外，还要激烈竞争的市场中站稳脚跟、实现长远发展，化工企业设置具体的实施计划与方案。纷纷加大了对人力资源的投入，引入了国外先进的人力资源管理理念，来提升企业的人力资源质量，推动化工二、化工企业中层管理

4、干部绩效考核的实施企业的健康长远发展。其中，绩效管理是人力资源管理的核心环节，是促进企业内部管理机制有序运转、实现（一）明确化工企业中层管理干部绩效考核的主体企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。在化工绩效考核的实施关键点在于，是否对考核工作公平企业绩效管理活动中，如何对中层管理干部进行绩效考公正；如何针对考核主体来选择相应的考核指标是绩效核至关重要。考核实施的重中之重。考核主体既包括专门从事绩效考与普通员工不同，中层管理干部是化工企业管理制核的人力资源部门的人员，又包括被考核的人员。化工度的制定者和执行

5、者，对化工企业的生产经营、专业管理、企业中层管理干部绩效考核的主体既包括化工企业中从安全稳定起着举足轻重的作用。中层领导的职业道德、事绩效考核的人力资源人员，还包括企业的中层管理干工作能力和职业态度直接影响着化工企业的综合管理水部。绩效考核实施的主导组织部门为人力资源部门，对平，对化工企业中层管理干部进行科学、规范的考核，中层管理干部的工作业绩职能考核，上一级管理干部作客观、公正地评价其工作表现和成绩，可以激发其工作为考核主体；对于中层管理干部的组织协调职能考核，积极性和主动性，使其发挥企业管理的中坚力量。然

6、而，同级管理干部作为考核主体；对于中层管理干部的专业绩效考核对每一个企业来讲都是一把“双刃剑”，如何职能考核，下级管理干部作为考核主体。·12·工商管理与案例研究（二）化工企业中层管理干部绩效考核委员会组织机构三部分。关键业绩指标一般分为两大类，即财务类、营设置及其职责要求运类指标。财务类指标是全面衡量价值创造及投资回报化工企业中层管理干部绩效考核委员会组织机构如的重要指标，是反映经营管理情况的重要财务资料。营下图1所示。运类指标是衡量利用营运杠杆实现公司战略及完成效益化工企业中层管理干部绩效考核委员会，下设

7、工作目标的指标，它是反映企业中层管理人员管理过程的重业绩职能考核工作组、组织协调职能考核工作组、专业要考核内容；辅助业绩指标主要包括客户类指标和学习职能考核工作组三个工作组。工作业绩职能考核工作组成长类指标。客户类指标是考察中层管理人员对内外部主要有企业总经理和副总经理级别的人员组成，主要工服务的情况，对内赢得职工或基层单位的信赖、对外服作职责是考核中层管理干部每年的工作业绩；组织协调务客户，维护良好的企业形象和市场信誉。学习成长类职能考核工作组主要由人力资源经理、财务经理、采购指标则考察中层管理人员实施人才

8、培养计划、帮助员工经理及各个生产部门的经理组成，主要考核中层管理干实现价值的情况；日常专业管理考核主要解决考核中遇部的组织协调能力；专业职能考核工作组主要由助理、到的临时性工作、阶段性工作、以项目为主导的相关工作，秘书和其他下属员工，主要考核中层管理干部的专业工用来衡量中层管理人员对关键的具体任务的完成情况。作能力。（四）化工企业中层管理干部绩效考核结果的反馈各个工作小组必须严把考核数据关，保证数据