试论企业人力资源开发和管理

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1、试论企业人力资源开发和管理摘要：在当前的知识经济时代，人才已经成为衡量企业竞争力的一项重要参考指标，人力资源在企业管理中的作用日益显著。人力资源作为知识和技术的重要载体，是企业发展的核心力量，如何促进人力资源的开发与管理逐步发展成企业的一项重要战略问题。本文就对企业人力资源的开发与管理进行了分析和探讨。关键词：企业人力资源开发与管理对策在当前的知识经济时代，企业参与市场竞争，从根本上来讲，在于人才的竞争。人力资源已经发展成为衡量企业竞争力的一项重要参考指标。如何强化企业人力资源管理是提高企业核心竞争力的重点。人力资源的开

2、发与管理是立足于组织目标的基础之上，同时是组织目标人力资源管理计划制定的重要参考依据。也就是说，企业要想立足于激烈的市场竞争中，重视对企业人力资源的开发与管理显得尤为重要，这样才能够充分发挥人力资源的优势。三、人力资源管理概述1.1人力资源管理的内涵简而言之，人力资源管理是指企业为了实现自身的可持续发展，从而对企业内部员工实施管理，在管理这个过程中，有机地将人与人、人与事联系在一起，最大限度促进了人们潜能的发挥，以便迗到对人力资源的有效控制。1.2人力资源管理的特征全面了解人力资源管理的特征，对企业人力资源的开发与管理发

3、挥重要作用。通常人力资源管理的特征表现为以下几点：第一，坚持“以人为本”的管理理念；第二，要认识到人力资源管理的社会属性，这样才能够促进企业经济的健康发展；第三，实施动态管理的理论；第四，注重人力资源管理的时效性，这样才能够最大限度调动员工自身的潜能，切实提高工作效率。1.3人力资源管理的基本任务一般而言，人力资源管理的基本任务就是实现对企业人力资源的开发与管理，这样就能够吸引更多的优秀人员参与到企业建设活动中，从而为企业的发展注入生机和活力。与此同时，在对人力资源进行管理的过程中，采取一定的措施也是很有必要的，这样才能

4、够充分调动人们工作的主动性，达到对人力资源的高效利用。二、人力资源开发与管理在企业中的地位和作用2.1人力资源的开发是企业建设与发展的关键众所周知，在当前的知识经济时代，人才资源成为衡量企业竞争力的关键，重视对企业人力资源的开发与管理是企业的一项重要战略管理问题。也就是说，哪个企业拥有的人才多，不仅能够留住人才，而且能够吸引外来优秀人员，那么这个企业就具有巨大的潜力，就会创造更多的奇迹。因此，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，重视人力资源的开发是关键。2.2人力资源管理是企业各项管理的核心一般而言，企业要想求得自

5、身的生存和发展，拥有一支高素质人才队伍是保障。与此同时，要凭借人力资源的有效管理，有机地将各专业人员具备的知识和技术转化为企业的经济效益，而且这也是企业面临的一项重要战略问题。因此，企业要想求得自身的生存和发展，达到企业所制定的战略目标，就需要在管理活动中，充分认识到人力资源管理的重要性，并采取切实可行的措施实现对人力资源的高效管理，最大限度激发员工工作的热情和积极性，从而促使企业既定目标的实现，实现企业经济效益和社会效益的双赢。2.3人力资源管理是提高员工工作绩效的重点在对人力资源管理环节中，要结合企业当前的实际发展状

6、况以及员工能力进行综合分析，这样就便于营造出一个有组织、有纪律的工作氛围，同时要为员工设计出自身的职业生涯规划也是很有必要的，重视对员工的培训，以便充分发挥出员工的个人价值，这样无形中也就提高了员工工作的积极性和主动性，从而也就极大程度上提高了员工的工作绩效。这样不但强化了企业的人力资源管理，而且提高了企业的经济效益，为企业的发展创造出了更广阔的空间。三、当前企业人力资源开发与管理中存在的问题纵观当前企业人力资源开发与管理，存在以下问题：3.1人力资源管理理念较落后从人力资源方面来分析，通常在企业中存在以下几种形态，第一

7、，成本，也就是说企业发放员工的报酬超出了本人所创造的价值；第二，资产，也就是说不亏钱但是也不赚钱;第三，资本，也就是说员工为企业所创造的价值高出企业发放给他们的报酬。一般而言，通过资本方式存在的人力资源才能够被称为所谓的人力资本，但是异质性的人力资本较为稀缺。从本质上来分析，企业的核心技术往往是由技术创新者和职业经理人所组成，因此，企业中的技术创新者以及职业经理人是企业人力资本的所有者。当前，很多企业单纯地将人力作为一种资源，这样就制约了员工积极性的发挥。将人力作为一种资源往往会企业的发展带来不利影响，主要表现为：首先，

8、认识不到企业人力资本为其创造的价值就会造成企业内部失信，这主要是因为有些人才若得不到认可，也就只能被视为普通员工对待；其次，倘若人力资本得不到重视，从某种角度来分析，就会导致非理性的反抗。3.2人力资源的开发与管理缺乏统筹性这主要是因为很多企业未从工作岗位以及员工的实际能力出发，过分看着学历，甚至有些企业任人唯亲，在