知识管理学论文范文-分析知识管理背景下的企业人力资源管理word版下载

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1、知识管理学论文范文:分析知识管理背景下的企业人力资源管理word版下载知识管理背景下的企业人力资源管理论文导读：本论文是一篇关于知识管理背景下的企业人力资源管理的优秀论文范文，对正在写存关于知识论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：理方案，需要企业的人力资源管理者和有关的管理者能够利用知识管理的理念，在组织所提供的知识共享平台上，对新老员工实施培育，知识平台要有利于缩短员工获得知识的曲线，使新员工尽快胜任实际工作，使老员工不断地对自己的知识结构实施优化。从事培育工作的组织的管理者要对知识平台文化给予足够的认同，并积极引导及使用知识平台【摘要】在知识经济不断发展的今天，，知识和

2、人力资源都是最宝贵的资源，企业需要引导员工发展能力，积累信息，不断学习知识，树立知识管理的理念，发挥知识管理观念在企业人力资源管理中的作用，本文就这理由进行了探讨，提出了企业在人力资源管理中实施知识管理的策略。【关键词】知识管理背景人力资源管理一、前a随着全球一体化的不断推进，目前世界经济己进入知识经济时代，知识匕是经济发展的核心，企业匕经从传统的资本积累逐步转向知识的积累和创新，对知识的管理是企业战略发展的反映，人才又是知识的载体和创新主体，故此做好人才的管理是知识管理的核心。二、知识管理下的人力资源管理策略在知识管理中，人是其管理的主体，巾此就着决定人力资源管理在知识管理过程中是

3、非常重要的。信息技术可以为知识的贮存、传播、还有管理和组织提供必要的技术手段，然而却无法解决员工对知识分享产生的抗拒。在当今的绝大部分组织中，知识当然还是利益及权力的重要来源。要是缺乏有效的激励机制，企业的员工就不愿意同他人分享其所知。故此人力资源管理部门要充分发挥其职能积极作用，推动知识管理机制的建立。下面以如何选冰、用才、如何育冰以及留才、以及如何晋才等多方面，说明通过人力资源管理推动知识管理的策略和策略。（一）选才活动企业在选聘人才过程中，对候选人的能力及素质要非常地重视，既要能为企业增加新的知识资源，还要候选人能愿意知识共享。要以企业的发展为目标，非常重视候选人的潜能的开发和

4、建设，要选择具有学习意愿的候选人。最好需要候选人具有多元化的能力，增加组织中多元化的思想和知识，因而进一步刺激想法的创新和意识的更新，促动组织的知识创新。企业的具体实施招聘工作有人力资源管理人员负责，需要采用特定的策略和工具，对待聘人员实施必要的考察和了解，除Y对待聘人员考察其满足组织的基本需要以外，还需要对其所具备相关的隐性知识同组织需要的符合度，在招聘中需要安排存效的测试，测试中包括待聘者的应用能力以及知识结构，还有相关的创新及整合能力，以及合作能力和沟通技巧等等的测试，这些测试需要一定的策略和工具，才能保证考察的可比性与客观性。（二）用才活动。为了促动和发展知识管理，企业需要对

5、员工加以培训，并交给员工具有一定挑战性的任务以促其能力的锻炼和发展。在实际工作中，需要竭力给予员工一定的自主权力，尽量减少对企业员工的束缚及制约，从而增加员工的创新活力以及诱发其主动创造动机，推动员工不断激发创新思维，并给予组织带来创新活力。与此同时，还需要利用项目实施人力资源的配置以及组建跨功能团队的策略，形成多元化闭队知识，强化与外界的交流和沟通以保证知识的共享和创新。（三）育才活动育才过程其实质就是创建学习型人才及创建学习型的组织。人才的培育是一项复杂的工作，不仅仅是利用相关知识来进行传播或拷J4知识给其他员工，对于组织其实缺乏的是胜任此角色，具有专门教育能力的人才或者相应的平

6、台。对知识管理进行整合的人力资源管理方案，需要企业的人力资源管理者和右关的管理者能够利用知识管理的理念，在组织所提供的知识共享平台上，对新老员工实施培育，知识平台要有利于缩短员工获得知识的曲线，使新员工尽快胜任实际工作，使老员工不断地对自己的知识结构实施优化。从事培育工作的组织的管理者要对知识平台文化给予足够的认同，并积极引导及使用知识平台进行文化知识的培育。首先要加强员工的培训和学习，采取帮、传、带多种形式，让有经验的老员工的隐性知识实施显性化，还可采取职内及职外培训策略创建和用xh活动相配套的模式；K次是采用网络技术丰富知识内容，便利于增加学习渠道，以推动知识的交流、整合、创新及

7、分享；再次是加强员工的岗位交流，推动多岗位锻炼，竭力打造复合型人才，有利于知识的贯通和融会，并激发知识的创新。最后是要加强对员工应用知识和学习知识的内容实施考核，并制定相应的考核办法。（四）留才活动需要制定合理的激励机制，激发员工为企业服务意识，并乐意分享信息和知识。其中薪酬系统是关键，具有吸引人才、留住及激励人才两大功能。针对不同的群体功能的发挥各有侧重，要想喜迎人才来加盟组织，酬薪系统要具存“外部竞争性”，使其薪资水平高于市场平均水平。要想留住员工，酬