优化护理在静脉药物配置中心的应用效果分析

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1、优化护理在静脉药物配置中心的应用效果分析赵燕通讯作者邵敏无锡市第二人民医院214000【摘要】目的：探讨在静脉药物配置中心应用优质护理模式的实际效果。方法：2014年8月至2015年3月于我院静脉药物配置中心应用优质护理管理模式，将此时期作为木研究的实验组，统计应用效果。结果：应用优化管理模式之后，我院静脉药物配置中心物品寻找时间明显缩短，空气洁净度明显提高，药物配置速度明显加快，病房满意度明显提高，与实施优化管理模式前比较，差异有统计学意义(P<0.05)。结论：优化护理管理模式在静脉药物配置中心具有较高的应用价值，值得推广。【关键词

2、】优化护理管理模式；静脉药物配置中心；应用效果【中图分类号】R47【文献标识码】B【文章编号】1674-8999(2015)9-0733-02社会的进步和医疗保健事业的发展都对护理服务提出了更高的要求，医院静脉药物配置中心人员的精神压力也日趋增长。随着医疗模式从生物模式转变成生物一心理一社会医学模式和在此模式中以患者为中心的指导思想，优化护理管理正越来越多地渗入到护理人员的临床护理工作中心［1］。在以往的静脉药物配置中，主要采用常规管理模式对科室进行管理，并未取得最佳的管理效果。为此我们在科室管理方面进行了探索，不断优化护理管理模式，对

3、不同的人群进行人性化管理，要求每位工作人员充分发挥作用，使管理内容更加明确化、具体化，在科室质量控制上取得了一定的效果，也得到了科内全体工作人员的共同认可。我科于2014年8月至2015年3月应用优质护理模式，效果颇佳，应用体会现报道如下。1资料与方法1.1资料来源：2014年8月至2015年3月我院静脉药物配置中心应用优质护理模式，将此吋期作为本研究的实验组，2012年7月至2014年7月我院未实施优化护理管理，将此吋期作为对照组。1.2一般方法：2014年8月至2015年3月我院静脉药物配置中心应用优质护理模式，具体如下：①合理分工

4、合作：具有主人翁意识，所有工作人员（护士和药师）共同参与科室管理，共同讨论、制订并完善工作制度及规范的标准操作规程，在工作中做到有章可循，冇据可依，因为完善的制度才是管理工作的基础。艽次，根据各人性格特点将各项工作按自愿原则进行分配，每项工作有专人管理，做到人人有事做，事事有人管，既分工，又合作。另外，根据每天工作需要，实行弹性排班，做到合理安排。每周进行工作总结，每月召开质量控制分析会，就药物配置质量情况加以分析，发现新问题及吋处理，对tl常工作中督查到的不良行为加以整改，以达到持续质量改进的B的。每月进行一次业务学习，不断学习新制度

5、、新业务、新技术，与时倶进。②合理放置医用物品及药品：将所有物品分类放置，标记名称，物品使用完毕及时放冋原位，及吋补齐空缺物品,近有效期者放最上面先用。摆药区药品分类放置并统一字体标明药品名称，贴在相应的药盒上，高危药品单独放置并贴冇高危标识。③卫生管理：规定配置台物品不能摆放太多，配药前使用75%乙醇喷洒，配药后先使用清水清洁，后使用75%洒精消毒台面，还包括传递窗口、治疗车。配置间地板每天用250ppm爱尔施消毒，每周进行一次大扫除，并对墙面、货架、工作鞋等进行清洁消毒。严格按消毒隔离管理要求进行垃圾分类处理，配置间紫外线消毒2次/

6、天，30分钟/次，非配置人员不得随意进入，并设质控督导员负责监督检查，负责控感人员坚持每月进行空气质量监测，以便随时进行整改，并由专人负责每天记录工作区域温度湿度情况，以便及吋地对设备进行清洁维修保养。④常自律：护士长带头遵守相关制度，起到模范作用，让全体工作人员养成认真负责的工作习惯，保持良好的精神状态，严谨、慎独，同时做好自查、互查、自纠及互纠，形成良好的团队合作精神，提高静脉药物配置质量及配置速度。⑤人文管理：人文管理是医院管理的新趋势，把人作为管理活动核心，充分发挥、利用人文资源，可实现组织意愿。静脉药物配置中心的工作环境比较特

7、殊，药物配置人员长期与细胞毒药、抗生素接触，且操作动作单一，配置人员极容易发生职业疲劳，为操作人员设置良好的配置环境，保持生物安全柜各项指标正常运行，监控洁净室和洁净台的温度、压力、尘埃粒子数、换气次数、菌落数，保证药品配置质量，每半年为配置人员体检一次，建立健康档案，使配置中心工作者以愉快的心情和崭新的姿态投入工作。1.3效果评定：统计两组寻找物品时间、配置室空气洁浄度、配置速度，分别抽取50例患者进行满意度调查，做好记录。1.4数据处理：借助SPSS11.0处理全部数据，计量数据，t检验，以(±s)表示；计数数据，&c

8、hi;2检验，以［n(%)］表示。P<0.05表示差异具有统计学意义。2结果应用优化管理模式之后，我院静脉药物配置中心物品寻找吋间平均为(30.12±2.36)s，空气洁净度为100%，药物配