员工管理学论文范文-阐释激励理论在中央企业员工管理中的应用word版下载

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1、员工管理学论文范文:阐释激励理论在中央企业员工管理中的应用word版下载激励理论在中央企业员工管理中的应用论文导读：本论文是一篇关于激励理论在中央企业员工管理中的应用的优秀论文范文，对正在写有关于员工论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：.企业激励制度多视角透视.北京.北京大学出版社，2009：112-115.李洪彦.中国企业激励制度研究.北京：中国统计出版社，2011.斯蒂芬•P•罗宾斯.管理学.中国人民人学出版社，2012.摘要：现代人力资源开发最重要的推进人与事的发展优化配合，人的发展主耍是指对

2、人的培养和激励，随着社会的快速发展，激励理由也被越来越多的企业所重视，随着劳动分工更加细致和交易的山现，本文针对激励理论在屮央企业员工管理屮应用出现的理由，找到在企业人力资源管理中建立激励理论的相关政策。关键词.•激励理论；社会发展；人力资源；优化配合一、中央企业引进激励制度的理巾任何企业都是需要由人力资源将科学技术作为重要的生产资源，也就是企业在发生劳动行为时才能够真正推动企业的发展，当企业实现盈利的时候，员工的工作积极性才能被调动起来，通过研究表明，企业人力资源所表现出来的积极性和创造性是企业活力的源泉。

3、企业每个员工的行为都带有一定的个人动机，都是为了实现个人利益进行工作，只有让员工个人目标与企业大目标相互统一，才能使企业目标实现，并满足个人的需要。这样员工的积极性和创造力才能够发挥出来。二、激励理论在屮央企业管理屮的应用在中央企业管理中，企业□标是每个员工的奋斗□标，只有企业的利益实现了，真正满足员工个人需要。企业的目标和员工奋斗目标相互统一，才会使员工能够积极自愿地进行工作，这是企业管理和管理者非常重要的一项任务。企业在发展过程中，首先要懂得正确运用激励理论，才能有效地帮助管理者去激发员工的能量，真正调动

4、员工的积极性，从而使员工完成管理工作当中各种各样的任务。目前，研究激励理论最重要的是服务于企业的管理实践当中，并将理念加以丰富和发展，为企业的发展服务。三、激励制度在现代企业管理发展出现的理由（一）企业管理理念与员工的管理体系相对落后。在知识经济发展时代，企业的最核心的部分是人才，这就需要人力资源管理抛弃过去传统的管理，只有运用组织的共同价值观和经营管理理念，xT能真正营造出一个宽松的环境和和谐的气氛。当企业给员工更多的授权，员工可以成为工作的主人，但是在实际管理中，很多知识型员工的管理并没有得到应有的重视，

5、以人为本的管理理念并没有被管理层广泛接受，导致现代企业的管理出现人才的断层。企业无法可持续发展。（二）企业缺乏应有的管理理念。传统的管理是无视人性和人的创造力，各方面压制员工的主动性，随着企业的发展，由于企业过分依赖传统的人力资源的管理模式，导致人力资源的内部消耗和浪费，员工之间无法很好地相处，员工在工作过程中很难有高的积极性，导致员工陷入人才流失不断加速，无法真正吸引外来人才，直到影响企业长远的发展。中国一些中小企业，对人才并不重视，他们认为有无激励都是一个样，有些企业只是在口头上重视人才，但是在行动上却做

6、着另外一套，往往导致企业无法发展。（三）企业薪酬制度激励存在着缺陷。薪酬制度欠缺合理性，导致许多企业对知识员工的酬劳并不重视，大部分的知识型的员工的酬劳都是采用基薪加奖金或者是基薪加提成的方式，不能够彻底满足知识型员工的多样性，也无真正满足企业员工自身长远的发展，由于目前企业激励机制欠缺完善，根椐自身知识型员工自身工作特点和个性，导致在传统的工作环境中，直接冲击人际关系和合作环境，所以在创新激励体制度并不完善的情况下，知识型员工无法真正得到科学有效使用，许多企业只是采用“一刀切”的方式对所有人都采用相同的激励

7、手段，结果可想而知。叫、现代企业管理中重要的激励政策（一）建立公平合理的激励手段。以人为本，建立公平合理的激励手段，物质保障是激励最重要的手段，这也是屮国屮央企业使用得最为普遍的激励模式，但是员工在工作和生活中，不仅需要有物质上的需要，同样还需要有精神方面的需要。因此，企业必须通过物质激励和精神激励的方式结合在一起，才能够真正调动员工的积极性。建立公平合理的激励手段，首先要建立一套科学的管理制度，在激励中严格按照制度执行，其次，还需要和考核制度结合，激励员工的竞争管理意识，真正发挥人的潜能，这样才能够在制定制

8、度时体现科学性。在企业管理过程中，企业管理者要善于合理地运用各种各样的奖惩制度，当员工取得工作成绩的时候能够给予一定的奖励，这样可以使员的动机得到强化，当员工看到自己的成就的时候，取得了相应的信任，同时企业也给予物质和精神方面的奖励，两者结合在一起才是最有效的奖励方式，无论是偏向哪一头，其激励力量都会减少。中央企业在奖励的时候，还需要考虑奖励手段的创新，只有给人不同的新鲜感和刺激励感，才能再次激发员