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时间:2018-12-08
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1、员工管理学论文范文:关于激励政策在企业人力资源管理中的运用word版下载激励政策在企业人力资源管理中的运用论文导读:本论文是一篇关于激励政策在企业人力资源管理中的运用的优秀论文范文,对正在写有关于员工论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:计”,将工作项目的内容扩大化和丰富化,营造一个良好轻松的工作氛围,为员工创建一个和谐的工作环境。5.发展机会激励政策随着市场经济快速的发展,各种竞争力不断提高,企业员工不但需要掌握丰富的信息化知识,还需要不断地学习和探究更深层次的知识。全球化发展的今天,各类信息的更新速度非常快,导致许多企业员工原有的摘要:由于市场经济的影响,企
2、业之间的竞争力度不断上升,而企业在管理过程中则离不开人力资源的管理。在企业生产经营过程中,人力资源管理发挥着举足轻重的作用,企业内部的人员管理、资源的优化配置和日常工作的管理均在其管理之内。所以,充分发挥人力资源的管理力度,调动员工的主动性和积极性,有效地提升企业核心竞争力,均需要实施科学的激励机制。文章将结合本人多年的人力资源工作经验进行分析,总结几种有效地激励政策。给予同行或者大家一些理论基础和理论倡议。关键词:激励政策;企业人力资源管理;运用;分析现阶段的企业管理中人力资源属于主要战略资源之一,而人力资源管理的重点则为激励机制。有效地激励针对企业人员而言,属于一种
3、积极h上的鼓励,激励机制需根据企业人员的工作动机着手,不断地鼓励人员努力地实现每一项任务目标,进而完成企业分配的组织目的。激励政策的主要□的为充分调动员工的积极性和创造性,引起企业员工的工作热情,促使员工完成企业目标的同吋,还能实现自己的人生价值。所以,如何应用激励政策均联系着整体企业的存活和发展,为探究更好的应用激励政策,现总结分析几个方面的N容。1.金钱激励政策专业的经济学家调查发现,一般情况下人们都会受经济性物质鼓励,个人奖励或者金钱酬劳都是推动人们努力工作的基础激励策略,随着社会经济发展的当代,人们的生活水平有了较大的提升,而鼓励和金钱间的关系正在呈现一种弱化状
4、态。虽然出现该种弱化趋势,但物质基础仍然属于人们存活发展的首要需求,也是人们最根本的动因所在。因此,物质激励仍然属于企业激励政策中的重要方式之一。例如:工资、补贴、奖金、分红、优先认股权、保险金等。企业采取金钱激励政策,则必须坚守几个方面的准则:(1)金钱价值不一。同一数目的金钱,针对收入不同的员工而言,金钱的价值则不同。(2)必须公正物质激励。人针对酬劳能够满足,不仅在乎金钱的绝对值,还会进行人员对比亦或者社会对比,在对比过程中寻找自己的价值,进而判断所得物质是否公平。(3)反对平均主义的金钱激励。平均分配金额无异于未鼓励,除非员工的奖金发放按照个人绩效,不然企业的金
5、钱激励政策则属无效。1.参与激励政策据多年工作经验发现,一般的企业员工具有参与管理的期望,倘若创造机会给员工参与管理活动,员工的积极性则会提升,而管理的效果也会明显。员工参与到关乎自己的商讨当中,不断能提升自己的自信心,还能提出管理者平常容易忽略的事项,表达自己的独到见解,为企业提出更有效的管理方案。所以,让企业员工适当地参与到管理活动中,不仅能激励员工,而且还能帮助企业获得更多的价值,此外,企业员工参与管理之后,还能提升对自身企业的认同感和归属感,符合马斯洛五大需求理论。2.目标激励政策目标激励为制定合适的目标之后,利用各种方式引起员工的动机,进而充分发挥员工的主动性
6、和积极性。H标作为诱发机制之一,其具备导向、引起、执行和鼓励的效果。人在社会中存活,除了金钱物质之外,还需要追求目标、权利和梦想等,人只有持续不断地追求更好的目标,才能充分调动其内心潜力不断前进。企业人力资源管理者进行目标激励时,即把每一名员工内心深处的映隐显目标激发出来,然后帮助员工设定具体的组织目标,设计一套完善的操作流程,于探究过程屮给予指导和帮助,进而完成组织任务和实现目标效果。倘若员工的目标非常明确时,则对企业的工作热忱将上升,产生较强的使命感和责任感,该种激励政策于企业管理中非常宥效,并且效果非常惊人。1.工作激励政策工作本身具有不确定性、复杂性和挑战性等特
7、征,企业管理人员为更好提升员工的工作热忱,可适当给予员工一些极具挑战性的项目和工作,向员工讲述工作内容的作用和价值,进而激发员工的内在斗志,同时,于员工执行过程中,不断给予员工挑战性的暗示,员工在完成极富挑战性的工作后,则会油然而生一种自我实现感。此外,管理人员需实施“工作设计”,将工作项目的内容扩大化和丰富化,营造一个良好轻松的工作氛围,为员工创建一个和谐的工作环境。2.发展机会激励政策随着市场经济快速的发展,各种竞争力不断提高,企业员工不但需要掌握丰富的信息化知识,还需要不断地学习和探究更深层次的知识。全球化发展的今天,各类信息的更新
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