《中层管理者管理效能提升六部曲》.doc

《《中层管理者管理效能提升六部曲》.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、《中层管理者管理效能提升六部曲》【开课时间】2018年01月19-20日广州2018年03月16-17日广州2018年05月11-12日深圳2018年07月27-28日广州2018年09月14-15日深圳2018年11月23-24日广州【参训对象】企业中基层管理人员、优秀后备人才【学习费用】RMB3980元/人，（费用含：学习费、教材、午餐、茶点、税）注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务。课堂形式：学员分组、案例讨论、现场演练、情境模拟、角色扮演课程背景：职场的发展规律必需是呈上升趋势，而每一次

2、的升迁都是一次脱变，工作的宽度与深度的变化，身边的磁场的改变，我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。我们如何诠释自我职业发展的职业素养、角色转型、组织定位、解码、沟通、监督等能力塑造，目标管理、激励、执行力等方面技能和知识，从而解决自己在日常工作中从管理自我到管理他人的困惑和问题。了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；能够以科学化的思想及方法，掌握目标及绩效管理的方法，做好工作管理；学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好

3、人际关系，透过有效沟通有效达成任务；掌握人性特点，能够带人带心，学会授权管理激发部属工作意愿，提升工作士气。课程内容：Ø一、晋级——职业与心态行为的关联1.晋级后职场磁场的变化与行为变化2.选择自己适合的阶段目标3.认知模型的改变4.自我认知的桎梏5.从乘客到司机的角色转变6.管理解码力塑造二、计划——一切管理的核心发源地1.困惑中层为什么会越当越累？2.管理的基础:计划性3.计划要素的四个层次4.计划的设计原理的把握与运用5.制度计划五步法及其分解四、授权——激发团队活力最佳途径1.授权的真正意义何在

4、？2.为什么有些管理层不能有效授权？3.授权的六个层级4.认识四种授权风格5.管理者有效授权的技巧6.委派部属职责之内容与技巧7.如何透过授权增进部属能力8.授权的实务问题及对策五、考核——工作结果量化价值体现1.目标管理与绩效考核的关系2.两个方向的目标分解方式3.四步法从工作中提取KPI1.五步计划法的注意事项2.7.【演练】个人工作计划管理制定三、执行——高效能管理者的心经路1.管理者的执行力认识2.执行力的三个层次分析3.个人执行力与企业执行的关系4.如何在执行前有效进行安排5.如何在执行中有效

5、进行“纠偏”6.如何解决企业执行中的“上下不同欲”问题7.高效执行的核心能力8.如何塑造优良的执行力文化案例分享：海尔公司的“责任心”执行1.有效对KPI进行“公平性筛选”2.如何用七步法对KPI进行落实3.如何在过程中进行有效的“绩效监控”4.绩效管理的核心：绩效面谈5.绩效管理可持续的两大法宝案例分享：绩效引发的罢工处理视频分享：李世民谈绩效考核六、时间——高效能人士的成功阶梯（OK）1.认识时间管理的本质与特征2.时间管理常见陷阱3.第四代与第五代时间管理的分析与运用4.常见时间管理的五大法则的运

6、用5.时间管理自省法则运用6.时间管理四象限法则运用7.时间管理韵律法则运用讲师介绍：黄红发老师人力资源系统训练专家中企联高级合伙人南京陆军指挥学院经济管理专业香港亚洲商学院工商管理硕士中山大学EMBA工商管理硕士国家认证高级人力资源管理师国际职业培训师认证授权讲师企业培训体系构建顾问师美国国际训练协会认证培训师中山大学MBA同学会/HR联盟副会长 资深讲师广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师广州服装职业学院 专家指导委员会专家发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇，多家媒体特邀撰稿人个人专

7、著：畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理，筹建过五所企业大学，超5万人企业的管理经验，4年专职咨询培训经验，培训人数累计3万人。【曾服务部分内训客户】东莞凯润电子、广州头彩服饰、广州环保研究院、中山迪科尔电器、广州大掌柜贸易、隆丰皮草集团、中山大学、智通学院、比音勒芬服饰、成都华茂集团（商超）、深圳D&K集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽日化、比亚迪、

8、恒洁卫浴、帝朗卫浴、美的集团、美的制冷、海信科龙、广铁武汉餐饮、广铁广州餐饮、深圳西普珠宝、周大福、港华燃气、博爱集团、珠海兄弟、三信药业、淘商城、乐天地产、福瑞康电子、东莞长安酒店、名人婚纱、长轩集团、海轩商学院、亲润电子商务、小熊电器、顺德研究生院、舜宇光学、广东交通集团、广东粤运朗日、中石化广东公司、……【授课风格】通俗的语言、实战的观点，对企业管理、人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用；善用客户真实的案例，